每個公司工作職責不一樣，生產計劃也叫PMC主要負責依據客戶訂單及現生產狀況制定合理及可達成的計劃並跟進及時反饋達成狀況。生產排程員類似於生產經理，要協調各方資源保證生產進度保證計劃達成！總體來講排程員面臨壓力會大些但是很歷練個人協調能力及個人處事能力！

生產計劃員應該是一個聯動崗位，包括分解計劃，編制計劃，物料計劃等，起到一個技術，物流，採購串聯的職能，而生產排程，應該是一個類似車間主任，作為一個車間的管理者，對車間做全面統籌安排並監督哥哥環節（質量，技術。工藝物流等職能）。

按照我的經驗，推薦生產計劃員也叫PMC （ product management control）更有發展前景

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定位不同

一般中小企業不會分得這樣仔細的，計劃員和計劃排程都是屬於生產計劃模組，在PMC部門下面，而且這個兩個崗位一般都是統稱PC，也就是計劃員，再小點企業，把MC也兼了，就叫PMC，計劃、物控一起了；大企業才會分的

計劃員：定位產品或部件計劃，偏向於生產計劃與排程方面，主要是接到銷售部門的訂單，根據訂單的交期合理的安排給生產部門，同時也要在系統上下達主計劃（MPS),進行MRP運算後，根據結果下達生產任務，再將生產任務進行排程；

計劃排程：定位計劃的相關排程，生產進度及異常跟進類；日常接到主計劃的排程後，根據主計劃的排程合理的安排生產，調動相關的資源（人、機、料）確保生產順利執行，如果有異常的話，還要協調各部門處理異常問題；

分析完上面的就明白古哥為什麼剛畢業選生產排程了，因為生產計劃的定位相對比生產排程高，如一個剛畢業的大學生，直接做生產計劃會有點吃力，從生產排程做半年或一年轉過去，就會好很多；

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技能不同

生產計劃與生產排程因為崗位職責的原因，要求的技能也不一樣，選擇做哪個崗位，先了解一下這兩個崗位需要什麼技能先：

生產計劃：

ERP技能：非常熟悉ERP原理，能夠了解ERP，會跑MRP，下生產任務等；辦公技能：Excel必須會，函式掌握10個以上，資料透視表熟練掌握；排程技能：知道排程常見五大原則；工藝技能：瞭解各產品的工藝，知道瓶頸點在哪裡溝通技能：這個非常重要，會溝通，會做人，才能夠排好計劃生產排程：協調技能：根據主計劃的進度，協調各車間配合主計劃的生產溝通技能：和主計劃順暢，及時反饋生產進度及異常執行技能：對主計劃下達的計劃，堅決落地，不拖泥帶水；

從技能方向可以看出，生產排程更多是配合主計劃的工作，服務好主計劃，所以對有經歷過這些崗位的人來說，實習完後就選擇生產計劃了；

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地點不同

因為生產計劃與生產排程的定位與技能的不同，所以兩個崗位的工作地點偏向也會有大的不同，非常介意工作地點在現場的話，可以選擇主計劃（相對少在現場），不管是生產計劃，還是生產排程，現場就是工作的核心，所以沒有絕對的；

生產計劃：工作地點主要是在電腦上面，主要工作是是在ERP下達生產任務，用APS排程，日常回復郵件、每天、每週及每月的月度資料分析與彙總等；

生產排程：工作地點主要是在現場，主要工作是去現場核對生產完工數量，生產尾數清理進度，各類生產異常的跟進與處理等

最後：無論是生產計劃還是生產排程，只要是從事生產計劃行業的，真正滿地的計劃，做好加班的準備，996真不算什麼，做過製造業計劃的人都懂的；無論是你選擇什麼，祝你成功！