有能力的人，通常喜歡不按規則出牌。循規蹈矩老老實實的人往往業績平平。至於說到敢與老闆叫板這得看什麼事情吧，如果是為了公司的利益，為了更好的營銷方案，提出跟老闆不同的方案與意見這應該不算叫板。但如果老闆說這件事應該怎麼做必須什麼時候完成，而他就當耳旁風這算是跟老闆叫板了。老闆作為公司的核心人物，對於人員的駕馭掌控要收放自如。要學會恩威並施，給完大棒胡羅卜得立馬上。像敢跟老闆叫板的人，要給他面子。但是，要讓他知道這面子是你給的，而你也能隨時收回，嘚瑟兩天就得了，千萬別天天嘚瑟。讓他知道公司離了他照樣轉，現在給他面子讓他嘚瑟，不給面子就沒得嘚瑟了。

企業裡敢與老闆叫板的肯定不是一般人。不論是員工還是高管，膽敢與老闆掰腕子要麼是覺得廟小準備另謀高就，要麼就是充滿自信認定老闆離不了他。

以我的職場經驗來看，敢跟老闆較勁的人群並不多，他們內心一般都有所憑恃：

資歷超強的元老；

功勳卓著的能人；

手握資源的諸候；

衝動無腦的二貨。

與老闆叫板這種現象我們還是分成兩類來看：1.工作上觀點的碰撞，相互出發點都是為企業的經營發展；2.態度上的抗上和藐視，不服從安排與老闆故意唱對臺戲。

對於第一種現象，我們可以理解為是員工在為企業的發展進行諍諫。如果員工只是在業務範圍內有與老闆意見相左且力陳己見的情況，並無刻意挑戰老闆權威的意思，那麼我覺得：這位老闆肯定是個胸懷寬廣有民主之風的領導。對於願意直諫的員工應該保持寬容，工作中有不同的意見對企業的經營有一定好處。

對於第二種現象，我們可以認為是員工挑戰老闆的權威。這類員工不服從老闆的工作安排，對老闆的決策採用抗拒的態度，對企業的決策和管理產生不良影響。很明顯，任何企業的老闆都不喜歡這樣的員工，因為他不但損害老闆的面子，還會對企業的經營造成危害。

那麼產生這種情況，肯定是老闆平時沒有注意用人方式，在機制和領導風格上過於粗疏，時間長了讓員工生出膨脹之心。在對企業有不滿情緒的情況下，就敢於與老闆就直接叫板。一般遇到這種員工，老闆肯定是無法容忍的，但如何處理卻不能草率。因為除了那種愛抬槓的二貨可以輕易清退外，其餘的元老、能人、諸候都不是那麼好解決的，畢竟他們在企業內有一定的影響力，老闆們會投鼠忌器。

以我個人的看法，老闆們一般會用以下方式處理：

以和為貴，透過酒會或中間人說和的方式化解爭端，保持企業的穩定；

以雷霆之勢迅速解僱挑戰者，不惜付出一些代價；

從長佈局，逐步清除叫板者在企業的影響力；

招聘或提拔新人上位，同時培養親信，來制衡或架空這些震主者；

調整組織架構，建立考核授權機制，拆解分化其原有資源或增加不熟悉業務來讓失去優勢。

店大欺客，客大欺店

解決方式：階段性使用，培養+外招，形成制衡，能用則用，有價值繼續用，但如果給企業的傷害、老闆的威信造成的影響大於價值，滾蛋