如果你是團隊領導者的話，要提升個人領導力和管理效率，需要做到如下兩個要點：

第一、要擔起領導責任

責任是一個領導者的脊樑，沒有負起責任的心態和能力的提升，就不可能有個人領導力的提升。

那麼，關於團隊領導者的具體責任，具體在如下五個方面：

1、負起部門目標的設計與分解的責任

2、負起部門崗位考核標準制定的責任

3、負起部門人員培養與發展的責任

4、負起部門間的流程設計最佳化責任

5、負起企業文化的構建與宣導責任

總之，提升個人領導力有很多環節和方法，我過去也有分享過“快速提升青年領導力的18個要點”。但這裡最重要的是嘗試併成功擔起自己的領導責任，如果一個人連責任都但不了，那就無任何領導力可言，學習再多領導力提升技巧也是無用。

第二、要構建目標達成管理體系

提高管理效率的目的就是為了成功達成個人、部門或企業的目標。因此，這個工作又分為兩個板塊：

1、樹立以目標為導向、以結果為考核的企業文化和考核機制

這是針對團隊和個人的思想行為模式來做的。用大白話說，就是讓團隊每個人在工作上都能夠提升工作效率，比如更有目標感、更有緊迫感、更有結果意識。這裡最基本的一點是，做到獎罰分明。

2、建立一套以目標為中心的目標達成管理體系

讓部門或企業的管理更有效率，那就要在企業內部構建一條可以讓企業各個部門人員的業務工作能夠快速跑起來的高速公路。

如果單一的某個人，或某個部門很有目標感、很敬業也很有效率，但是，整個企業其他員工、其他部門流程不合理、上下不協調，那這個工作和管理效率也是不可能提的起來的。就像一輛效能優良的跑車，把他丟在鄉間土路上，怎麼跑的起來？

關於在企業內部構建一套科學的目標達成管理體系，是一個很龐大且系統的工程，都必須是總經理、Quattroporte這個高層級別，才能自上而下的推動並構建得起來的。

關於目標達成體系，如果希望瞭解得更透徹一點的，可以查閱我們發表相關文章，如《每一個企業操盤手，都應該掌握這樣一套目標達成管理系統》。

總之，“如何提高領導力和團隊管理效率”是一個很龐大的問題，是需要一生去經歷、修煉、總結、提升的。但我個人認為，只有真正從“責任”這個入口，以及“目標”這個出口，才算是找到了一個正確的提升方向。

前路漫漫，任重而道遠！

何諝雄

2018年9月8日

廣州

根據我個人的理解，現回答問題如下：

工作效率雖然不是最終的績效，但沒有工作效率就很難產生滿意的績效。比如：在保持工作質量同質化的情況下，A團隊一天完成了B團隊兩天的工作量，那麼A團隊的工作效率就比B團隊的工作效率高。如何提高團隊的工作效率，我提出如下建議供你參考：

1、加強時間管理：每佈置一項工作都要有明確的時間要求，提前保質保量完成會有什麼樣的獎勵，延遲保質保量完成會有什麼樣處罰。

2、加強督導檢查：員工只願做領導檢查的事，不願做領導期望的事。工作佈置以後，在規定的時間節點做好督導和檢查工作。及時解決執行過程中遇到的困難和問題，鼓勵員工樹立信心，提高幹勁，抓緊時間推進各項工作，確保在規定的時間內完成工作任務。

3、營造良好的氛圍：堅決扼制負能量，積極弘揚正能量。透過開展各種團隊活動，經常給予意外驚喜，保持團隊的激情與活力，使員工開心愉快地工作。

4、制定明確的工作目標：每一個團隊都有不同的職能和工作目標，有大目標，也有小目標，更有階段性目標和每個人的工作目標，個人和團隊都要非常地清晰。只有目標明確，才能激發動力，培養興趣，提高幹勁。

5、對結果實施考核：對每一個團隊和個人的工作結果實施考核，考核要和薪酬，福利，晉升，培訓，獎金，股權相掛鉤。讓優秀的員工有豐厚的回報，讓劣質員工沒有機會混下去。

6、用文化凝聚人心：要有自己的企業文化，用文化統一員工的思想，凝聚員工心智，支配 員工的行動，提高員工的格局，改變員工的觀念。

7、用制度約束員工的行為：要建立各項制度和流程，來約束員工的行為，規範員工的工作。用制度管人，用流程管事，用標準衡量，只有這樣，團隊才能進入自動化運轉。

只要做到這七個方面，團隊的工作效率一定會讓你滿意。