品牌建設的能力;
流量營銷的能力;
數字化體系建設的能力;
組建和統籌團隊的能力。
幸運不是偶然,有時巧合更不是偶然。上述三個企業級經典案例中,絕味數字營銷從無到有輝煌三年的領軍者杭飛和瑞幸咖啡營銷操盤手楊飛,本身就有很深的淵源。兩個人是曾經攜手戰鬥多年的師兄弟,且職業發展路徑趨同:均出身於資深傳統廣告多年的全鏈路歷練、國內第一撥網際網路營銷的實戰派、第一撥社交媒體運營的深度參與者、再到大型網際網路公司的高管…… 這樣的職業履歷和深厚的實戰積澱決定了今天的爆發。
老闆只需做好三件事,同時看運氣
面對不可逆的數字化浪潮,因為相信、所以看見。
馬雲的這句話指導了阿里的戰略佈局和選人用人觀,並深刻影響著阿里巴巴集團面對每一次戰略抉擇時的佈局決策。
縱觀近十年來國內洶湧澎湃的商業化模式變革,其中真正實現破局突圍並享受到數字化轉型果實的企業,各行各業均只有寥寥幾家,為什麼?
在一個企業面對轉型和發展的關鍵期,決策拍板的企業領導人,當時事無鉅細都想清楚了嗎?事後證實,大多數都不是。只是認定了大方向,找對了那個“業務帶頭人”,並堅持持續的投入和釋放信任,最後皆獲得了碾壓同行的先發優勢。回望這些已經“暫時”勝出的企業,無一例外的驗證了馬雲的那句話:因為相信,所以看見。大到商業巨擎之華為任正非等,在企業面對轉型的關鍵節點,所思所做皆如此。
反觀品牌數字化營銷領域,到底該如何選人?一言以概之:有高度、有深度、有力度。高度之於戰略,深度之於經驗,力度之於執行。真正的品牌數字化營銷領軍者,一定是集大成者:經歷過傳統廣告的系統化積累,對品牌、市場營銷、創意能力、甚至商業設計美學……有厚實的方法論及大量實打實案例的經驗沉澱,同時有過大仗硬仗的洗禮,更重要的是做成過。
絕味數字營銷的杭飛、瑞幸咖啡的楊飛等之所以有今天的爆發,均源於其職業生涯中從資深傳統廣告對品牌深厚的理解與歷練,再到領軍國內網際網路營銷大仗硬仗一路走來的積累與沉澱。
抓大方向;找對人;保持戰略定力(耐心);
—— 老闆需要且只需要做好這三件事。
小米的創始人雷軍在創業初期每天花超過80%的時間用於甄選人才的做法,至今看,既不過時也不過分。
留下的時間不多了,尤其是對於那些曾經主宰過行業的“知名”品牌們…… 老馬此時可能還在酒店大堂繼續著下一撥的面談,祝他好運!
品牌建設的能力;
流量營銷的能力;
數字化體系建設的能力;
組建和統籌團隊的能力。
幸運不是偶然,有時巧合更不是偶然。上述三個企業級經典案例中,絕味數字營銷從無到有輝煌三年的領軍者杭飛和瑞幸咖啡營銷操盤手楊飛,本身就有很深的淵源。兩個人是曾經攜手戰鬥多年的師兄弟,且職業發展路徑趨同:均出身於資深傳統廣告多年的全鏈路歷練、國內第一撥網際網路營銷的實戰派、第一撥社交媒體運營的深度參與者、再到大型網際網路公司的高管…… 這樣的職業履歷和深厚的實戰積澱決定了今天的爆發。
老闆只需做好三件事,同時看運氣
面對不可逆的數字化浪潮,因為相信、所以看見。
馬雲的這句話指導了阿里的戰略佈局和選人用人觀,並深刻影響著阿里巴巴集團面對每一次戰略抉擇時的佈局決策。
縱觀近十年來國內洶湧澎湃的商業化模式變革,其中真正實現破局突圍並享受到數字化轉型果實的企業,各行各業均只有寥寥幾家,為什麼?
在一個企業面對轉型和發展的關鍵期,決策拍板的企業領導人,當時事無鉅細都想清楚了嗎?事後證實,大多數都不是。只是認定了大方向,找對了那個“業務帶頭人”,並堅持持續的投入和釋放信任,最後皆獲得了碾壓同行的先發優勢。回望這些已經“暫時”勝出的企業,無一例外的驗證了馬雲的那句話:因為相信,所以看見。大到商業巨擎之華為任正非等,在企業面對轉型的關鍵節點,所思所做皆如此。
反觀品牌數字化營銷領域,到底該如何選人?一言以概之:有高度、有深度、有力度。高度之於戰略,深度之於經驗,力度之於執行。真正的品牌數字化營銷領軍者,一定是集大成者:經歷過傳統廣告的系統化積累,對品牌、市場營銷、創意能力、甚至商業設計美學……有厚實的方法論及大量實打實案例的經驗沉澱,同時有過大仗硬仗的洗禮,更重要的是做成過。
絕味數字營銷的杭飛、瑞幸咖啡的楊飛等之所以有今天的爆發,均源於其職業生涯中從資深傳統廣告對品牌深厚的理解與歷練,再到領軍國內網際網路營銷大仗硬仗一路走來的積累與沉澱。
抓大方向;找對人;保持戰略定力(耐心);
—— 老闆需要且只需要做好這三件事。
小米的創始人雷軍在創業初期每天花超過80%的時間用於甄選人才的做法,至今看,既不過時也不過分。
留下的時間不多了,尤其是對於那些曾經主宰過行業的“知名”品牌們…… 老馬此時可能還在酒店大堂繼續著下一撥的面談,祝他好運!