能否管理好,不是取決於這位校長原來的學校,而是取決於這個校長的能力和品德。
一個學校的好與壞固然與現任校長有著密切的關係,但是也與學校的歷史承襲有關係。學校好與壞很大程度上取決於學校的生源質量、師資水平和校長的領導藝術,這三個要素缺一不可。
如果沒有優質的生源,那麼即使再優秀的老師都無法把頑童教育成英才,如果光有優質的學生沒有高水平的老師,那麼將會誤人子弟;如果有了優質的師資和生源,但是沒有好校長,那麼調動不起老師積極性,形不成良好的教風和學風,同樣無法使一所學校成就輝煌。
所以,這位校長原來“不太好”,一定要弄清原委,不能因為他來自普通中學就質疑他的能力和水平。
首先,在普通中學擔任校長,積累了豐富的管理經驗。
也許這位校長本身就是上面看好的管理人才,下放到普通中學只是出於鍛鍊的目的。這位校長在普通中學鍛鍊了幾年,熟悉了校長業務,積累了管理經驗,掌握了管理技巧,現在到重點中學正好大展宏圖呢。
其次,校長能否管理好學校主要取決於校長的道德水平和清晰的治校理念。
我也是老師,經過好多校長,那些能夠把學校管理好的校長,大多是懷有一顆公心,積極為老師謀福祉的校長,而那些只會討好上級,欺上瞞下的校長常常會把學校弄得烏煙瘴氣,聲名狼藉。
綜上所述,英雄不問出身,即使出身寒門都能夠出將入相,更何況已經在普通中學鍛鍊過的有著豐富經驗的校長呢,給他一點時間,一定能夠把這所重點中學管理好的。信任產生力量,相信這位校長。
能否管理好,不是取決於這位校長原來的學校,而是取決於這個校長的能力和品德。
第一,原來的學校“不太好”是歷史原因還是這位校長造成的要釐清。一個學校的好與壞固然與現任校長有著密切的關係,但是也與學校的歷史承襲有關係。學校好與壞很大程度上取決於學校的生源質量、師資水平和校長的領導藝術,這三個要素缺一不可。
如果沒有優質的生源,那麼即使再優秀的老師都無法把頑童教育成英才,如果光有優質的學生沒有高水平的老師,那麼將會誤人子弟;如果有了優質的師資和生源,但是沒有好校長,那麼調動不起老師積極性,形不成良好的教風和學風,同樣無法使一所學校成就輝煌。
所以,這位校長原來“不太好”,一定要弄清原委,不能因為他來自普通中學就質疑他的能力和水平。
第二,這位普通中學校長敢於接下省裡一線學校校長一職,就足以說明他有這個能力。首先,在普通中學擔任校長,積累了豐富的管理經驗。
也許這位校長本身就是上面看好的管理人才,下放到普通中學只是出於鍛鍊的目的。這位校長在普通中學鍛鍊了幾年,熟悉了校長業務,積累了管理經驗,掌握了管理技巧,現在到重點中學正好大展宏圖呢。
其次,校長能否管理好學校主要取決於校長的道德水平和清晰的治校理念。
著名心理學家李玫瑾教授說:一個人能否具備管理能力,40歲之後主要看他的德性。我也是老師,經過好多校長,那些能夠把學校管理好的校長,大多是懷有一顆公心,積極為老師謀福祉的校長,而那些只會討好上級,欺上瞞下的校長常常會把學校弄得烏煙瘴氣,聲名狼藉。
綜上所述,英雄不問出身,即使出身寒門都能夠出將入相,更何況已經在普通中學鍛鍊過的有著豐富經驗的校長呢,給他一點時間,一定能夠把這所重點中學管理好的。信任產生力量,相信這位校長。