隨著RPA+AI時代的到來，財務領域的工作人員，成了職場中比較焦慮的一族。在AI和RPA技術快速發展的今天，企業數字化轉型顯著加快，傳統的“賬房先生”已不能滿足企業發展的需要。這是否意味著，會計和財務人員將被“數字員工”所取代？那麼新時代到來，廣大財務人要做哪些應對準備呢？

首先，拒絕只當“記賬人”，企業財務管理的本質是創造價值。 有企業的地方，就有記賬人的基礎核算。AI技術在提高工作效率、實現流程自動化的基礎上，幫助財會人員專注於“只有人類才能勝任的業務”，去從事更有價值、更具創造性的工作。

如果財務智慧化趨勢是必然，未來需要如下幾類財會人才。

一、會計、稅務和財務專家。

擁有會計師事務所或金融機構相關知識和經驗。

二、企業的創新領導者。

在完全理解會計和財務資訊的基礎上構建IT系統，並根據社會環境和業務的變化提前做出改變。

三、資料專家。

不僅要精通財務、會計資料，還要處理非財務資料，為順利開展業務設定KPI，分析並瞭解公司內外現狀，進而將未來的業務情況用資料表示出來。

四、用資料支援業務、驅動業務發展的人才。

企業內能夠創造新價值的人（如，創造者和工程師），不一定熟悉財務資料。如此一來，就需要懂資料的、有強大溝通能力的人才，支援帶動他們取得業務成果。

其次，今後需要的不僅是技術，還應具備篩選各類資訊的能力，以資料為基準加強對未來的預判。“‘財務資料’是企業活動成果的‘彙總資料’。洞察這些資料，為組織和人才提供行動指導，併為每個組織角色設定KPI，使組織能夠朝著目標前進。

最後，企業財務管理的本質是創造價值。財會人員只有轉變傳統觀念，善於學習、主動轉型，努力使自己成為兼具會計、資訊化、管理和金融等領域知識的綜合性人才，才能更好地利用財務資料，參與到企業的經營管理中，為企業創造更多價值。

願我的回答可以幫到你