工程專案建設週期可劃分為四個階段：工程專案策劃和決策階段，工程專案準備階段，工程專案實施階段，工程專案竣工驗收和總結評價階段。

1、工程專案策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、專案評估及決策。此階段的主要目標是對工程專案投資的必要性、可能性、可行性，以及為什麼要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。

2、工程專案準備階段

此階段的主要工作包括：工程專案的初步設計和施工圖設計，工程專案徵地及建設條件的準備，裝置、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。

3、工程專案實施階段

此階段的主要任務是將“藍圖”變成工程專案實體，實現投資決策意圖。在這一階段，透過施工，在規定的範圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程專案目標。

4、工程專案竣工驗收和總結評價階段

此階段應完成工程專案的聯動試車、試生產、竣工驗收和總結評價。工程專案試生產正常並經業主驗收後，工程專案建設即告結束。但從工程專案管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程專案管理。

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專案建設

在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的“三通一平”後，專案管理就正式進入現場的施工管理階段，根據專案的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的專案管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立專案管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1、專案部人員配備：可以根據建設專案大小和複雜程度合理配備專案管理人員，一般的專案部是由一個專案經理和若干專業技術人員組成。

2、制定規章制度：制定各種基本的專案部規章、制度，明確專案成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程專案管理任務的實施。