要想做一個讓員工喜歡的領導，可以從工作，學習，生活，做人這四個角度去思考去努力。

1.工作上：

A.要明確員工未來職業發展的方向，可以幫助員工去思考他職業是走專業通道還是走管理通道，每個通道具體的節點以及相應的標準，努力過程中應該注意的事項。

B.工作中要注意授權，不要捨不得權力的下放，只有授權員工才能夠獨立的去思考，去改善，去進步，去成長，只有授權員工才會知曉您對他的認可。

C.幫助員工去制定工作計劃，告訴員工要以終為始，對他制定的工作計劃的方式，例如甘特圖等等，要予以指導。

D.員工的績效方面，要做一個績效方面的教練，幫助做績效的一些改善而不能僅僅是一個訓斥者

E.做一個教練者。一個優秀的領導，一定要是一個教練者，要學會培訓員工，當然不僅僅是一些課堂上的培訓，還有實際工作中實踐中的一些培訓。

F.做一個激勵者，員工在工作中必然會遇到一些挫折，以及灰心的事情，我們要及時的出現，及時的激勵他向前進。

第二，在學習上要幫助他制定學習的一些計劃，提出你結合自己職業發展的一些中肯的建議。

最好要有定期的團隊學習計劃，讓團隊中的每一個人都能夠作為一個老師，能夠分享他在學習上的一些成果，以此來加強團隊的融合，促進團隊成員學習，最後形成學習型團隊。

第三生活中，要關心員工他的日常的一些生活，尤其是員工背後家庭。

當你解決或者幫助他解決他家庭上的一些困難的時候，員工對你的認同度會大大的加深。

還有就是儀式感，生活上學習上，工作上其實儀式感都很重要，儀式感也可以讓對方家庭參與，對他在學習工作上的一些成就要知曉。

最後就是做人上，做一個好的榜樣，無論是工作學習生活，為人要大氣大度，不要斤斤計較。

以上僅僅是一點臨時的一些想法。

本人從事人力資源工作近20年，在多家上市公司擔任人力資源高階管理者，可以加好友溝通。