不能這麼說，上任領導喜歡的員工有可能是因為聽話，優秀，工作認真負責，當然也有可能是美女，領導相對來說會喜歡點。只要不給領導製造麻煩，能給領導解決問題的員工，領導都會喜歡的。

那是自然的。所謂不是一路人，不進一家門，講的就是這個道理。哪個領導不用自己的人，自己放心的人，自己愜意為鞍前馬後的人呢。古人云：一朝天子一朝臣，不是沒一定道理的，這也是人性使然。

為養家餬口，該幹嘛幹嘛，幹好自己的事，是金子扔哪裡都有光澤，幹一些實事，少一些爾虞我詐，坦坦蕩蕩活人，輕輕鬆鬆做事。

忌用上任領導信用的員工是職場單位的基本準則。當然具體情況要具體要具體分析，什麼事情均有例外。

之所以忌上任領導信用的職工，中國自古以來就有一朝天子一朝臣的說法。作為現任領導上位必須樹立個人威信，那就對上任領導寵臣開刀祭旗。理由有二，一是妨礙現任領導意圖執行，空耗。曾經領導的寵臣有一個圈子，古語說結黨榮私。這個圈子把控著中層幹部圈，上傳下達可能因這個圈子空耗，難巳執行落地。二是加快推行現任領導思想，立威。新官上任三把火，第一把火要燒旺，自然就要立威，拿誰來祭旗。這個人必須要有份量，這個人一定是曾經的紅人或紅人身也的人。康熙殺熬拜，就歷史的重現，當今職場也是一樣的沿襲。

當然，也而例外情況。一是上任領導繼續做現任領導的上司，就如乾隆做太上皇，嘉慶皇帝是不敢弄他的寵臣的。乾隆死了，和坤也被抄家了，讓嘉慶得一個便宜，獲價值8億兩白銀。二是寵臣是能力哥，無須溜鬚拍馬，是實幹家。現任領導也是需要幹活的人，自然會繼續留任。清朝有個官員叫張廷玉，很會來事，歷任康熙丶雍正丶乾隆三朝。既不與現住領導貼心相近，又能讓領導覺得你能力在行，不用你用誰。

因此，想不被現任領導排隊單列，唯一要做的就能力哥。不能以溜鬚拍馬得領導信任，或許能夠飛黃騰達一時，但難巳走遠。若是以能力著稱，又不與領導私利糾纏，可能像張廷玉一樣，那個上位都要用他，唯才是舉。

有可能，不全部。

我班長二十年，儘管期間換了五次一把手，我還是倉管班長。儘管有的領導不喜歡我性格，因我發言講話直率大膽。

不喜歡歸不喜歡，工作要搞的好還是要用我。還不斷加碼，可能相信我能力和群眾基礎。

二任領導讓我黨內小組長，工人黨員歸我小組，幹部則大樓一組。三任領導更放權，凡是企業大的活動由供應站出一名都我去。如早上班時間站大門查廠紀。去平房區查公物，有勞資，保衛和我，專讓我認出公物為準，半夜抓小偷，周邊農村人，也許還有外地人來化工區偷點成長態。蹲守幾夜抓不住一人。

後來站長又讓內部加油站，車班，送料組人員每週政治學習歸我統一安排。

又後任領導讓我派車單，管幾輛內部車，實是權力下放知我不怕得罪人。

不變的是二十年出廠大門物資，除產品外一切由我簽字有效，因領導大印己蓋好，一次十本放我手中，二十年堅持原則堅持現場從不出事。

“圈子文化”從古至今的官場和職場一直流傳至今，在古代無論至高無上的皇親國戚，還是下至官宦小吏，為加強自己的勢力範圍，鞏固自己的權力地位。都會營造自己的小團體，培植自己的小圈子去打壓敵對勢力，例如在清朝康熙的寵臣陳廷敬，于成龍、索額圖和納蘭明珠。雍正心腹年羹堯，李衛，隆科多等人。

這些皇帝在接手皇權後無一例外地屠殺排擠打壓異己，重新洗牌多數舊臣被罷免廢黜，流放。這就是所謂的“一朝天子一朝臣”。而這些所謂的寵臣和心腹又效仿他們的主子，在得勢後上任伊始就擺出一副順我者昌，逆我者亡的嘴臉來揚威立萬。對那些站錯隊和不是自己圈內的異己，進行剷除排擠。

而今體制內的官場和職場的一些新任領導，又是怎樣一番操作呢?上任領導喜歡的員工是否是身邊的炸彈，或是隨時為自己挖坑，排除隱患是領導的首要任務。是否能站在自己這一邊需要時間來驗證。而不受上屆領導待見的員工必然和領導有矛盾和分歧，所以會得到新任的信任和重用。自己怎樣做才不被打擊排擠呢？首先不要把自己定位某個圈子的人，不要桀驁不馴不服從管理，多下功夫提高自己的業務能力，為領導和單位排憂解難而不是製造麻煩及唱反調。做事多請示彙報低調不和領導搶風頭。以集體團體的利益為重，不能處處彰顯自己的個性而得罪同事，提高自己的情商與團隊關係融洽，不被領導認為刺頭不合群而受到打壓排擠。身處職場的你會怎樣處理這樣的問題呢？