感情中沒有贏家,只有輸家。爭辯贏得的是口頭意氣,輸得的是婚姻——這是魚與熊掌不可兼得的問題。
一個人好口頭爭辯,又無法以理服人,除了使自我感覺良好,既不能讓別人心裡服氣,也不能讓自己有知識、情感、經濟上的收益。
再退一步,即使你是對的,說服別人的過程也是把你們放在對立面上,而不是和TA共情,嘗試理解TA的感受。
我們講這樣一個故事吧:有一位太太認定,丈夫做的家庭開支表有50%都算錯了,可先生卻發現太太對公式有誤解。
這位先生知道,否定別人會傷害他們的自尊心,因此沒有著急指出太太的錯誤,而是溫和地詢她這樣說的理由,說下一次他會想辦法改正。
在太太說明理由過程中,先生在一邊時不時提點她正確的演算法,自始至終他的態度都非常親切自然。
漸漸地,太太對自己的判斷不自信起來,終於承認自己缺乏這方面經驗,請先生繼續負責這件事。
你看,只是換一種溫和的態度,就能順利地讓對方接受意見。 連蘇格拉底都謙遜地說:“我所知道的只有一件事,那就是我什麼都不知道。”更何況我們普通人呢?
保持謙虛、保持驚訝,少用“一定、必須”,多用“可能、也許”。
這樣,不僅婚姻關係會變得融洽,人際交往也會更加快樂;別人不會再和你站到對立面,犯錯誤的時候也沒有那麼難堪了。
感情中沒有贏家,只有輸家。爭辯贏得的是口頭意氣,輸得的是婚姻——這是魚與熊掌不可兼得的問題。
一個人好口頭爭辯,又無法以理服人,除了使自我感覺良好,既不能讓別人心裡服氣,也不能讓自己有知識、情感、經濟上的收益。
再退一步,即使你是對的,說服別人的過程也是把你們放在對立面上,而不是和TA共情,嘗試理解TA的感受。
我們講這樣一個故事吧:有一位太太認定,丈夫做的家庭開支表有50%都算錯了,可先生卻發現太太對公式有誤解。
這位先生知道,否定別人會傷害他們的自尊心,因此沒有著急指出太太的錯誤,而是溫和地詢她這樣說的理由,說下一次他會想辦法改正。
在太太說明理由過程中,先生在一邊時不時提點她正確的演算法,自始至終他的態度都非常親切自然。
漸漸地,太太對自己的判斷不自信起來,終於承認自己缺乏這方面經驗,請先生繼續負責這件事。
你看,只是換一種溫和的態度,就能順利地讓對方接受意見。 連蘇格拉底都謙遜地說:“我所知道的只有一件事,那就是我什麼都不知道。”更何況我們普通人呢?
保持謙虛、保持驚訝,少用“一定、必須”,多用“可能、也許”。
這樣,不僅婚姻關係會變得融洽,人際交往也會更加快樂;別人不會再和你站到對立面,犯錯誤的時候也沒有那麼難堪了。