寫實:

新官上任三把火，記得當年剛剛提拔起來的時候，我的策略非常清晰，年輕氣盛，辦事犀利，要自己強大，必須自己技術過硬(奮鬥艱苦期間省略一萬字)，上頭老領導思維邏輯混亂，管理上插曲不斷，雖然剛剛升職，但是敢於提出問題所在，快速提升自身業績，敢於承擔責任，因此也得罪不少人，得到老闆的青睞，慢慢地一人獨大的淘汰老領導，這是在公司鞏固自己位置的第一步，同時也起到殺雞儆猴的作用，員工們也看在眼裡，這個就是回答你第一個問題最好的答案。

其次，對於員工上管理的問題，你要不斷的去讀懂工人的心裡思維，要去了解他們需要什麼，這個就要智取，如果你硬生生對工人實行自己方式的管理制度，肯定是讓大家反感，一個集體，裡邊肯定有幾個領頭羊，想要領導一個班子，就得從這幾個出發，善於交通和變通，善於利用他們的長處和發掘他們的優點，提拔個別人，做到他們心服口服的跟著你，自然而然其他人也看在眼裡，學會巧妙的在老闆面前不斷的提升工人權益和薪酬，這是一個管理人可持續發展的思想道路。

1，馬雲曾經說過，不要和你的下屬比技能，比什麼呢？比胸懷，比眼光，比抗打擊能力。這句話也說出了一部分領導很大的區別於員工的部分，所以，我們樹立威信，技能只是基礎，最主要的是，讓你的下屬看到你比他們更有胸懷更有眼光。他們自然會生出對你的尊重，並且這樣形成的尊重，並不會變成影響親和力的因素。

2，有一個很好的即能培養威信又能培養親和力的方法，那就是幫助下屬解決他解決不了的問題。

3，正所謂胡蘿蔔加大棒，可以說誰都知道，但是這裡面的度不好把握，我給的建議是，大部分時候你要嚴厲一些，保持員工對你的敬畏和尊重，偶爾給下屬一些表揚和獎勵，而不要經常表揚，獎勵，偶爾才嚴厲一下，那樣反而很難讓員工“怕”你，這裡的怕不是害怕，而且尊重的怕，由於尊重你而形成的潛意識裡怕你生氣。

4，跟下屬在工作之餘的生活上的接觸要把握度，太多了員工和你太熟關係太好，很難樹立威信，太少了和下屬太有距離感，又很難打造好的親和力，一般來說，偶爾做一些工作之外的接觸是比較好的，比如，偶爾開車順帶捎一下下屬即可以打造親和感，又能順帶培養親信。但是不要過於頻繁，反而讓他覺得和你關係不一樣了反而可能“恃寵而驕”。再比如定期的部門聚餐或者活動，這個也根據你和你們工作性質的實際情況把握時間。

總結來說，要打造你區別於下屬的獨特能力，幫下屬解決他們解決不了的問題，大棒――大棒――大棒――胡蘿蔔的節奏，適當關心下屬生活。

祝工作順利！