回覆列表
  • 1 # 管理魔法堂

    構建一套完整的思維體系,這個有點太寬太深,不好說,但有幾個思維的點可以考慮:

    一、客戶思維

    一定要從客戶的角度來考慮問題,要學會換位思考,這裡面最大的客戶就是老闆(或者上級領導),然後是同事,再有是外部客戶。我們有些人一談到客戶,首先想到是外部客戶,這從市場來說是對的,但是從職場來說,是有問題的。你要知道是老闆再給你發錢,而不是外部客戶,你只有先讓領導滿意了,你才能在企業裡發展,你只有讓周圍同事願意和你一起,你才能混的開,也才有條件去服務外部客戶;

    二、目的思維

    不管做什麼事,你首先都要先搞清楚,為什麼要做這個事,這件事要解決什麼問題,我要達到什麼樣的結果,領導或者別人才能滿意。做事一定要聚焦目的,是目的達成,而不是工作的完成。再努力、再拼,領導要的沒有,其它就都沒了!

    三、價值思維

    公司請你來是解決問題的,是幫助公司創造價值的,你必須靠價值貢獻來換取在企業的生存機會,你要想辦法提升自己對組織的貢獻價值,爭取自己在組織中的影響地位,讓組織或者他人依賴你。如果你能夠被隨時的取代,你再努力都沒有用。職場精英不是靠你承擔多少工作、你多麼努力來評價的,而是你在這裡給企業帶來了多少價值貢獻,你幫助企業解決了多少問題,在企業的發展成長中起了多大的作用。

    四、學習思想

    職場精英一定是要站在職場前延的,要知道這些工作的發展方向和未來需求,而且你要不斷的學習並掌握他,在必要的時候能夠大家向前走,奔向更好的空間,職場精英一定在不斷地學,而且在努力將所學用於實踐;

  • 2 # 認知框架

    先談一下建立思維體系的目的就是幫助自已如何去思考。

    幫助自己思考有三個層次

    how to think (如何思考)

    how to think different(如何思考的不一樣)

    how to t think system(如何思考的系統一點)

    建立思維體系的目的用下圖來闡述

    一個基本的思路,至繁歸於至簡

    基礎的思維體系是可以跟行業無關的

    行業、專業很多,而我們要構建的純粹的思維體系,是跟行業、專業無關的。

    迴歸基礎思維的知識層

    自己構建思維體系的思考路徑

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 如何管教學齡前兒童?