“企業和員工共贏才是王道”，這句話是很有道理的，很多事實和經驗教訓都說明了它是“正確”的。在中國有一句話“水能載舟，亦能覆舟”，用來比喻企業和員工的關係也是很恰當的，我們可以把企業比喻為船，員工比喻為水，水既能讓船在水面上安穩地航行，又能將船推翻淹沒，使船沉於水中。也就是說企業與員工關係處理的好，企業贏利的同時員工增加收入，這樣企業發展前景就好，員工跟著也幸福。再就是“財聚人散，人散財散；財散人聚，人聚財聚”。老闆把企業的贏利都裝腰包了，誰還跟著你幹呢，只有將財散了，那些跟隨你的人才能夠過上幸福的生活，他們知道你是可以跟隨的，因而就更加願意跟隨你，你自然能夠"人聚"，有人聚集在一起，還有什麼企業做不好呢？因此，企業老闆只有合理的“散財”，才能適當的“聚財”，也就是“企業和員工共贏”，才是正確的生財之道。華為的例項更有說服力。華為十幾萬員工，任正非說自己是用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來的。任正非表示，“我建立公司時設計了員工持股制度，透過利益分享，團結起員工…僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔責任，分享利益…這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮豔，成就華為的大事業。”華為能有今天，主要是因為“分贓”分得好！綜上所述，只有“企業和員工共贏才是王道”
“企業和員工共贏才是王道”，這句話是很有道理的，很多事實和經驗教訓都說明了它是“正確”的。在中國有一句話“水能載舟，亦能覆舟”，用來比喻企業和員工的關係也是很恰當的，我們可以把企業比喻為船，員工比喻為水，水既能讓船在水面上安穩地航行，又能將船推翻淹沒，使船沉於水中。也就是說企業與員工關係處理的好，企業贏利的同時員工增加收入，這樣企業發展前景就好，員工跟著也幸福。再就是“財聚人散，人散財散；財散人聚，人聚財聚”。老闆把企業的贏利都裝腰包了，誰還跟著你幹呢，只有將財散了，那些跟隨你的人才能夠過上幸福的生活，他們知道你是可以跟隨的，因而就更加願意跟隨你，你自然能夠"人聚"，有人聚集在一起，還有什麼企業做不好呢？因此，企業老闆只有合理的“散財”，才能適當的“聚財”，也就是“企業和員工共贏”，才是正確的生財之道。華為的例項更有說服力。華為十幾萬員工，任正非說自己是用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來的。任正非表示，“我建立公司時設計了員工持股制度，透過利益分享，團結起員工…僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔責任，分享利益…這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮豔，成就華為的大事業。”華為能有今天，主要是因為“分贓”分得好！綜上所述，只有“企業和員工共贏才是王道”