這個問題我覺得其實很複雜，要從多個角度去分析。

一是對能耐的定義可能不同。能耐到底是什麼？處事圓滑是不是能耐？平時表現平平，關鍵時候能站出來遮風擋雨，披荊斬棘是不是能耐？我們其實在大多數時候，是依據自身對事務的看法進行定義的，所以人和人之間本身會存在差異。

二是看事物的角度可能不同。普通職員看一個人和領導看一個人能看到的點可能是不一樣的。就那剛才那個平時表現平平的例子來說，同事看他表現平平，認為沒有能耐，那關鍵時候有披荊斬棘的能力說不定就被領導欣賞從而忽略他的缺點提拔他呢？人沒有變，只是觀察他的人角度變了。

三是外界事務的干擾。也就是關係，或者投其所好的因素的干擾。

所以我認為這個問題其實影響因素很多，不能一概而論，需要具體事務具體分析。

有能力的人往往個性鮮明，不唯唯諾諾；能力平平的人，往往性格中庸，而且聽話，有奴性。官本位需要的是奴才，不是英才。

這個問題說簡單也簡單，說複雜也複雜！

1.臥榻之側豈容虎眠！沒有底氣的領導，是不會提拔有能力的人放到身邊的，他害怕被替代！

2.鷸蚌相爭，漁翁得利！再爭取上位時，潛在的競爭者打得頭破血流，一嘴毛，往往被隔岸觀火的平常人趁虛而入而上位！

3.平常人引而不發，反而群眾基礎好，有考察考核容易上位！而更多有能力者雄姿英發，銳氣外露，容易引起物議，很難上位！

4.路線對不對？站位對不對？朝中有人與否？也是關鍵因素！

在工作中有能力的人大多隻會做事情，不會搞人際關係。而能力平平的人不會做事情，很會搞人際關係。而管理崗位需要的是如何處理好人際關係，讓有能力的人去多做事情。不需要只會做事情，不會處理人際關係的人。成功不在於你能做多少事，而在你能借多少人的力去做多少事。

1，無論能力大小，忠誠永遠是第一要素，換位思考，誰做領導都不會去提拔一個自己用得不順手的人去為自己找氣受，這是人性。所謂唯才是舉也是萬難時間段的無奈之舉，是一種表象，不然不會有那麼多兔死狗烹的悲劇。2，是否提拔一個有能力的人也的確與領導的心胸格局能力有很大關係，確有自己都感覺難以勝任本職的領導，那讓他去提拔能力強的人也真有些為難他了，因為他根本難以駕馭，也就不會去給自己設絆腳石了，這是本性，理解萬歲。

當領導其實具備三個能力就行。

一是忠誠的能力。與公與私，誰也不想提拔對自己沒用的人，這是人性。

二是用人的能力。當領導可以沒有太出色的業務能力，當領導就是帶隊伍，你最大的資源不是你自己的工作能力而是就是人力資源，你提個思路，下面的人想具體措施你再拍板，下面再具體落實，總結經驗。領導工作就這個套路，只要善於用人用能人，工作要出色就不是問題。

三是協調的能力。溝通上下左右的關係，為上級解憂愁，為下級謀福利，與同級好相處。

所以有些人看似能力平平，但是他很忠誠，會用人，善協調，那提拔就沒問題。這也是他的能力體現，哪怕自己具體做某件事的時候一團糟。