這話兩頭說，遇到這種領導才是發揮能力的時候，情商與這種領導相處放權，相信你人品，你每天怎麼把工作日報發他，你這樣就相當於管理一個團隊，對你自己未來有相當大的好處。

另一方面，你在遇到問題的時候，你怎麼解決就是相當大的麻煩了。

遇到這種，我認為是挑戰也是機會，但對於你個人來講，確實是一個非常好的歷練。對於我個人的經歷來看，我經歷過兩任這樣的上司，但都很好地走過來了，我說說我個人的看法與感受。

我們習慣了看人先看缺點，但你試想一下，人誰沒缺點？你還把他們的缺點放大來看，比如業務水平和管理能力都不強，我比Ta做得都要好，為什麼當領導的是他而不是我？公司高層真的是瞎了眼睛。如果你帶著這樣的眼光去看待你的上司，你會把你的上司越看越不順眼，自然會有一種不服與排斥感、反感摻雜在你與Ta之間，這些語氣與感覺會在交談中不知不覺地透露出來，會影響你們兩之間的合作關係。

反過來看，就算領導的業務水平與管理能力都不如你，你更應該學學Ta哪裡做好了，如果你能學到手，是不是綜合能力變得更有競爭力？就算你不在這家公司做同樣的位置，去競爭對手家當你上司的位置，只要有機會並且能過面試，就不上去了麼？

師夷長技以升職，同時把自己的格局開啟，不要盯著現在這公司的一分三畝地，其實這行業裡面還有同行會求賢若渴，前提你是人才，而不是紙上談兵的趙括。

如果你的能力體現在業務能力熟悉、管理能力強上，那麼你與上司就成互補之勢，他沒想到的，或者考慮不周到的，你提出來你的建議來，並幫她補全她，瞭解公司的戰略想法，把這個主要想法去落地，而在提議這一段，大可站在你的角度，來談談對這戰略目標的看法，在執行中會遇到哪些困難，哪些還沒有考慮周到，應該怎樣避免不必要的麻煩，哪些還需要新增哪一流程來做檢測等等，甚至可以提出不同的觀點，與上司產生思想上的碰撞，這樣大家可以重新全面考慮，把目標分段來實現，或者是把前期的目標先降下來，慢慢地再提升，做到這一步，一方面是讓上司覺得，你與他共同在發現潛在的問題，並提出方案來解決問題，那麼上司認為你比較靠譜，願意給你多一些資源與支援，並且認為你靠譜，是與他站在一方去把事做好，自然對你的印象是有增無減。

與此同時，你更應該發揮你的主動能動性，把這次是一種機會去歷練，在沒有正式的權力下，把自己業務能力與管理能力發揮出來，交出滿意的結果來，有結果的人不會說謊，同時做完後，與上司一起復盤，看看哪裡做得好，哪些沒做到位，交個總結出來，你要知道你能贏是靠哪幾個關鍵的因素，而不是靠運氣，更不是靠低效的努力來感動自己。

自此以後，上司自然會對你刮目相看，會把你作為儲備管理人員來培養，如果他有升職或調崗的一天，會優先推薦你來做他原來的管理崗位。

在大公司，一些上司連續完成任務，自然能留任，而越往上，崗位就越少，競爭就越大，如果上司不走，我是不是要在他底下幹個5年甚至更長，也未必能一施抱負呀，一萬年太長，只爭朝夕。

如果你選擇了跳槽——那麼你一定要有帶專案的經驗，才會“值錢”，為什麼？

你可以把你的能力描述得天花亂墜，但人家面試時，看到的都是你的所說的，你怎麼證明？所以你要用自我實現的辦法，就像你自己在帶團隊一樣，把整個專案盤活，真真實實做出業績來，要做到這個就要自己積極配合上司的工作，不要等安排，要主動攬活，主動去思考下一步怎樣做，並且給上司可落地的執行建議，同時與上司保持一個良好的溝通與人際關係，獲得上司的信任，說一千遍不如經歷一遍，這時給你的經驗、感受與能力，還有結果自然會不一樣的。

另一方面，你還要警惕，怎樣在不同環境下，做出同樣的效果出來？因為你能做成，可能是平臺的原因，不一定是你個人的因素，所以你覆盤你的經驗後，還得自我做認知提升：贏贏在哪？輸輸是在哪？怎樣因地制宜地做出高效的方案來？人才怎樣培養與搭建團隊？規則與流程怎麼走，還有就是工作進度怎樣抓？怎樣激勵下屬前進？怎樣管理你現上級與要資源？怎樣與同級的保持關係？等等這些都需要深思琢磨。

要是你經歷過以上，去到同行的公司，依然搶手，不愁沒有展現自己的平臺。

說起來容易，做起來難，而有大格局與遠見的認知，會更難，你又會怎樣做呢？