穩定的現金流，其前提是銷售收入要穩定，而銷售收入穩定的商業模式並不是最棒的，最棒的，是銷售收入持續高增長的商業模式。從這個角度講，你的問題本身就有問題。正確的問題應該是：現金流持續高增長的商業模式有哪些？

可以說，現金流穩定的商業模式太多了，誰會去關心？！

第一，裝置租賃，像自動售貨機，投幣洗衣機，小區投幣充電裝置，每天都有人在用，需要有裝置維護人員，做好了還是收益不錯的。 第二，投資寫字樓類房產，一定要在位置好的地方，保證出租率，寫字樓價格比同等地段的商品住宅要低，現在住宅類偏高，例如上海，住宅樓一般4萬到10萬，而寫字樓一般1.5萬到6萬，同等面積的租賃寫字樓也不比住宅差，所以一線城市小單位的寫字樓還是可以的，收入穩定。

哪些商業模式？不管是傳統模式和網際網路模式，也不管是B2B,B2C或者最後發展成真正的個性化定製，如C2B，只要你能掌控，都是可以做到穩定的現金流。

只是，現在網際網路的發展，基礎設施，不太可能實現C2B，5g到來，萬物互聯，是可以真正的實現這個願望了。

傳統的商業模式，開發渠道和終端，積累到一定程度，非常上那個穩定，廠家只要做好品牌推廣、產品研發，渠道管理，就有很穩定的現金流，而是是可持續的；

另外，直銷的層次，三級以上，四級更好，可以形成穩定的流量以及裂變；現在不能做多級分銷了，還有之前的微商，都是這種操作，非常快。

現在，我的建議，還是不要直接做c端消費者，服務和裂變的速度相對較慢，可以用s2bc2c模式，b端賦能，c端裂變，相對而言，做好品牌，產品和供應鏈，可以用社群模式實現轉化和裂變。

要想保證穩定的現金流，必須有業務鏈條的保障，業務鏈條對於商業模式是非常重要的，什麼是業務鏈條啊？顧名思義，能夠產生業務流水，其核心是收入模式，我們大家都知道，商業模式當中，收入模式和成本模式，是非常重要的環節！你說談商業模式，談現金流，不研究收入模式，和成本模式，淨整些虛而大的一些理論，不是扯淡嗎？說實話，講價值，你在自媒體上才有價值！！社交化商業時代，看一看自己是不是把社交化做的真的落到了實處？

談到現金流，我們就核心來聊收入模式，這是業務鏈條當中的核心，這一點沒有人質疑吧！那麼，收入模式有哪些型別呢？這是我們創業必須要思考的，對嗎？

要想保持現金流穩定，還要思考一個問題，成本模式:如何將成本降到最低？合夥人模式，眾籌模式，分銷模式，共享模式，網際網路無成本模式，族群模式，這些都是成本模式的核心範疇！其實啊，大家簡單的理解就是收入模式和成本模式，兩者之間的平衡！