現在有的老闆，一心想著發財，根本不會以人為本，都是金錢惹的禍。

要建立以人為本的企業文化，首先得把人放在第一位，不要先考慮職工能給企業帶來多少利潤。

只能以人為本，財富才能到來。

抓住兩點，送你6招，以人為本的企業文化建設就這麼幹

要回答怎樣建設以人為本的企業文化？要搞清兩個問題，其一，以人為本是以哪些人為本，第二，以人為本的關鍵點在哪裡？

我們先來探討第一個問題。以人為本中的人不是泛泛的指向，這裡的人首先是指企業的員工。沒有微笑的員工就沒有微笑的客戶。只有先讓自己的員工滿意，才能使市場的客戶滿意。那些只顧市場使用者，而不管企業員工的文化理念，是捨本逐末的。企業文化建設的主體是全體企業員工，沒有他們，什麼樣的文化也建設不起來。其次，以人為本的企業文化建設中，當然要包括廣大的市場使用者。也就是說，讓使用者喜歡你的企業，認可你的產品，追隨你的的品牌。

在明確了以人為本的人是什麼之後，就要在以人為本的內涵上下功夫了。

對待企業員工，主要是在他們的薪酬待遇，成長環境，工作條件，家庭生活，等諸多方面進行發力。以適當的薪酬待遇吸引員工，留住員工，只有這樣才能使你的企業人才匯聚。要關注員工成長，疏通他們的晉升渠道。要改善員工的工作條件，讓員工在安全，清潔的環境中，全身心的為企業服務。此外，還要關注員工的家庭生活，解決他們的後顧之憂。

對待市場使用者，要及時瞭解他們的新需求，以人性化的設計快速創新予以滿足；要及時跟進售後服務，以為使用者服務一輩子的理念，把使用者牢牢的吸吸在企業的品牌之下。

具體方法：

1，切實樹立以人為本的文化理念，這一理念要從企業的一把手開始確立。

2，將以人為本的理念轉化為企業的規章制度。以人為本，不是一句空洞的口號，而是要有紮實的行動，那麼就應以制度的形式將它固定下來，發揮更加久遠，更加穩定的作用。

3，選樹企業楷模。大力表彰對企業貢獻突出的員工，讓以奮鬥者為本的文化，成為以人為本的典型文化。

4，開展建家活動，將企業建成有家的溫暖，有家的關愛，有家的和諧場所。

5，認真開展使用者調查，以精確的調查分析判斷，使用者對企業的評價與建議，並認真吸納改進。

6，講好企業故事，將員工成長，使用者滿意等多方面的案例，編成企業故事，並進行廣泛傳播。讓理念通俗易懂，讓理念深入人心。

總之，以人為本的企業文化建設是一個長期的系統工程，不能一蹴而就，但只要堅持下去，必會大有成效。