我認為原因無外乎以下幾點：

第一種原因：在別人眼裡，你對他好一千次、一萬次，只要對他有一次不好，那所有的“好”就煙消雲散了，在他腦海裡只有那一個“不好”，從事人力資源工作十多年，我深深的明白這就是人性，也慢慢的被麻木到這種人性當中了；

第二種原因：你認為的“掏心掏肺”，在他眼中未必是真的好，無論你對員工真心還是假意，在職場中，員工對老闆所有行為的第一解讀是：“他只不過想讓我更賣力的給他幹活！”所以，不要太在意這看似不公平的情感反饋，自古真情留不住，唯有套路得人心！

第三種原因：很多員工離職的時候，都不想讓別人覺得自己不行。他們只是透過各種“怨言”來證明，自己一直很好，是公司、是老闆把他們逼走的！只有證明了是公司和老闆不行，才能證明他們沒錯。這是人性的正常反映，如果你因為員工的自我掩飾而惱怒，那太不值得了。

建議你：

1.調整自己的胸懷和情緒，真情的付出沒錯，但是在職場中付出真情想要回報就大錯特錯了；

2.這無非是一次“管理挫折”，管理中有人性、有“火候”、有技巧和方法，每次挫折都要伴隨著成長而生；

3.不去反駁這位員工的怨言，不去解釋自己的對錯，就像什麼都沒有發生一樣的面對其他員工，人最大的恥辱是被別人“無視”，就讓這位員工悄悄的消失吧。

慈不掌兵，義不養財。管理需要手段，並不是一味地對員工好，不然你就是出力不討好。

之前一個車間主任，也就是你所說的掏心掏肺的為員工好，教員工工作流程就不用說了，事無鉅細。甚至員工出次品了也盡力幫忙掩蓋，每天都是放低姿態苦口婆心設身處地給員工說教，總之每天看他的樣子都是十分苦逼的。後來上面領導知道次品都被處理掉了，就強調了一下責任劃分，於是車間主任就對員工嚴格起來，但這個時候員工不適應了，怨言非常多。後來這個主任主動卸任職務，又跑去車間做普工去了。

不要以為當領導就是升官發財，這是建立在責任以及管理能力上面的。首先要有原則性，公私分明，你可以私底下生活上對員工好，但是工作上要有原則，工作和生活萬不可混為一談。每個公司企業都有自己的規章制度，作為領導要把這些制度瞭然於胸，這樣不管誰違反了制度你就可以迅速做出相應判斷，用制度去管人，而不是你人去管人。

另外對員工行為，獎要獎的大方，罰要罰的心驚膽戰，讓員工對管理有敬畏心，不然他們不把你放在眼裡。作為領導平易近人是好事，但姿態太低會讓你沒有一點威信，員工犯錯一定要懲罰，懲罰是結果，但懲罰過程你可以選擇溫和手段。

人就是有劣根性，升米恩鬥米仇，你作為領導偶爾對他們好他們會受寵若驚，如果一味地、不講場合時間事件的對他們好，期望他們感激，這就完全是你一廂情願了，並且不利於威信的樹立。所以建議強化自己業務能力、按原則辦事、採取高情商做法去做管理。