作為一名從業多年的企管諮詢師，我時刻關注著國內中小企業的生存發展和管理現狀。根據權威資料資料顯示，中國近五成中小企業的生命週期不足5年，3-7年的死亡率較高。
一、管理體系不健全或執行不暢
大多數企業雖然都建立了自己內部的管理組織和架構，但是缺乏相應的監督和制約機制，部門職責界定不清、定位不準，發生了什麼問題往往出現部門間相互“扯皮”現象，企業老闆為求穩定，一般都會出來調停，最終的結果一般就是問題雖然靠老闆的權威暫時解決了個案，但是問題並沒有實質上得到解決，而且會反覆的出現。
二、沒有明確的發展目標和規劃
在筆者與企業中高層的溝通和訪談中發現，85%以上企業都沒有明確、清晰的發展目標和規劃，走一步算一步，談到在企業未來發展過程中的風險時，大部分老闆都會覺得，那是未來的事情，無需過於擔心，當下的主要任務就是多拿訂單、多搞業務。
三、“人治”現象尤為突出
受中國封建傳統文化的影響，大多數企業管理者思想還停留在過去“作坊式”的傳統管理模式中，把自己的“權力”運用的“淋漓盡致”，更有甚者，利用自己手中的權力，任人唯親、搞小利益團體，一旦團體中有人利益受到威脅和影響，則群起而攻之，把自己的利益完全建立在公司利益和公司“法律”之上，使公司的各項管理無法有效推行。
四、企業文化體系嚴重缺失
我們都知道，企業文化是一個企業精神與靈魂，是企業長期發展的動力與源泉。企業文化的嚴重缺失，就像一個人沒得精神和夢想，那是何等的可怕。筆者就296家企業的企業文化調查問卷，進行了統計分析。90%以上的企業管理者和員工認為企業文化只是口號，更有65%的企業文化是人力資源部門和領導在網上搜集整理的。
五、管理錯位，授權體系不得當
在現代企業管理中，權力與責任是相互平衡和制約的。也就是說權力越大，所要承當責任也就越大。可現實的企業管理中，筆者看到很多中小企業管理者是管的越多越好，很多企業是老闆做中層的事情，中層管理者做著基層的工作，管理嚴重下移，加之缺乏有效的授權體系，下級不能做出決策，導致大事小情統統彙報，坐等上級提出處理意見，老闆忙於應付具體事務，無暇顧及公司發展和戰略等重大問題。
雖然中國中小型民營企業在管理上存在著諸多的問題，但是在長期的經營和發展中，也形成了自己獨有的優秀的管理觀念和方法，值得我們學習和借鑑。作為一名資深諮詢師，針對於當前中小民營企業管理中的上述問題，我自己也總結一些優秀企業的管理案例，結合自己的經驗，總結出如下改進思路：
一、深入分析目前自身的優、劣勢，機會與威脅，揚長避短、改進各項不足。
二、“任人唯賢”吸引和保留適合公司要求和發展的關鍵管理崗位和技術崗位人才。
三、制定公司的發展戰略目標體系，逐步分階段、分步驟落地實施。
四、建立科學的內控及流程體系，逐步從“人治”向“法治”過渡。
五、總結和提煉適合企業自身的企業文化體系，由專人負責落地實施。
六、建立有效的授權機制，明確各崗位責任和許可權，做到權力與責任相匹配。
七、加強員工學習與培訓，穩步提升管理崗位和各專業崗位知識和技能水平。
八、以崗位和技能為基準，建立科學、合理的薪酬績效管理模式和股權激勵模式，提高員工的積極性和歸屬感。
九、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理諮詢機構合作，引進外援。
作為一名從業多年的企管諮詢師，我時刻關注著國內中小企業的生存發展和管理現狀。根據權威資料資料顯示，中國近五成中小企業的生命週期不足5年，3-7年的死亡率較高。
一、管理體系不健全或執行不暢
大多數企業雖然都建立了自己內部的管理組織和架構，但是缺乏相應的監督和制約機制，部門職責界定不清、定位不準，發生了什麼問題往往出現部門間相互“扯皮”現象，企業老闆為求穩定，一般都會出來調停，最終的結果一般就是問題雖然靠老闆的權威暫時解決了個案，但是問題並沒有實質上得到解決，而且會反覆的出現。
二、沒有明確的發展目標和規劃
在筆者與企業中高層的溝通和訪談中發現，85%以上企業都沒有明確、清晰的發展目標和規劃，走一步算一步，談到在企業未來發展過程中的風險時，大部分老闆都會覺得，那是未來的事情，無需過於擔心，當下的主要任務就是多拿訂單、多搞業務。
三、“人治”現象尤為突出
受中國封建傳統文化的影響，大多數企業管理者思想還停留在過去“作坊式”的傳統管理模式中，把自己的“權力”運用的“淋漓盡致”，更有甚者，利用自己手中的權力，任人唯親、搞小利益團體，一旦團體中有人利益受到威脅和影響，則群起而攻之，把自己的利益完全建立在公司利益和公司“法律”之上，使公司的各項管理無法有效推行。
四、企業文化體系嚴重缺失
我們都知道，企業文化是一個企業精神與靈魂，是企業長期發展的動力與源泉。企業文化的嚴重缺失，就像一個人沒得精神和夢想，那是何等的可怕。筆者就296家企業的企業文化調查問卷，進行了統計分析。90%以上的企業管理者和員工認為企業文化只是口號，更有65%的企業文化是人力資源部門和領導在網上搜集整理的。
五、管理錯位，授權體系不得當
在現代企業管理中，權力與責任是相互平衡和制約的。也就是說權力越大，所要承當責任也就越大。可現實的企業管理中，筆者看到很多中小企業管理者是管的越多越好，很多企業是老闆做中層的事情，中層管理者做著基層的工作，管理嚴重下移，加之缺乏有效的授權體系，下級不能做出決策，導致大事小情統統彙報，坐等上級提出處理意見，老闆忙於應付具體事務，無暇顧及公司發展和戰略等重大問題。
雖然中國中小型民營企業在管理上存在著諸多的問題，但是在長期的經營和發展中，也形成了自己獨有的優秀的管理觀念和方法，值得我們學習和借鑑。作為一名資深諮詢師，針對於當前中小民營企業管理中的上述問題，我自己也總結一些優秀企業的管理案例，結合自己的經驗，總結出如下改進思路：
一、深入分析目前自身的優、劣勢，機會與威脅，揚長避短、改進各項不足。
二、“任人唯賢”吸引和保留適合公司要求和發展的關鍵管理崗位和技術崗位人才。
三、制定公司的發展戰略目標體系，逐步分階段、分步驟落地實施。
四、建立科學的內控及流程體系，逐步從“人治”向“法治”過渡。
五、總結和提煉適合企業自身的企業文化體系，由專人負責落地實施。
六、建立有效的授權機制，明確各崗位責任和許可權，做到權力與責任相匹配。
七、加強員工學習與培訓，穩步提升管理崗位和各專業崗位知識和技能水平。
八、以崗位和技能為基準，建立科學、合理的薪酬績效管理模式和股權激勵模式，提高員工的積極性和歸屬感。
九、在自身內部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理諮詢機構合作，引進外援。