PMBOK五大過程組是：啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。

各用一句話概括專案管理知識體系五大過程組：

1、啟動過程組：作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做；

2、規劃過程組：作用是制定工作路線，讓專案團隊“有法可依”；

3、執行過程組：作用是“按圖索驥”，讓專案團隊“有法必依”；

4、監控過程組：作用是測量專案績效，讓專案團隊“違法必究”，並且儘量做到“防患於未然”；

5、收尾過程組：作用是了結專案（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。

PMBOK十大知識領域是：整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理。

各用一句話概括專案管理知識體系十大知識領域：

1、整合管理：其作用猶如項鍊中的那根線；

2、範圍管理：做且只做該做的事；

3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；

4、成本管理：算準錢和花好錢；

5、質量管理：目的是滿足需求；

6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起幹；

7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人透過合適的方式把合適的資訊傳達給合適的人；

8、風險管理：“無事找事”，從而讓專案“無險事”；

9、採購管理：當好甲方；

10、干係人管理：和專案干係人搞好關係並令其滿意。