1、企業文化是一家企業的軟實力，企業文化既要有企業自己的特色和高度，對外能展示企業的精神面貌，讓客戶認可；同時又要接地氣、實際，讓員工能接受認同並貫徹。2、員工培訓主要是提升員工的綜合素質，使之能更高效率的回報企業，為企業發展所用。①開展員工培訓首先要結合企業的需求，如提升專業技能類的培訓②其次要考慮員工的訴求，比如員工希望在某些方面能提高，更好的開展工作，像知識擴充、專業知識培訓等。③在開展企業培訓的時候最好先做個問卷調查表，先摸個底，這樣能有針對性去落實培訓計劃。3、職業規劃職業規劃這個是個人問題，看個人以後的發展計劃。凡事預則立不預則廢，對於個人的工作生涯、職業規劃，我認為應該有幾個過程，目標、拆分、逐步完成。比如你是學財務方面或經濟方面的，你可以設立注會這個職稱目標，然後先從其他職稱開始，比如中級會計、高階會計，先一步步解決前面的，再向後面發起衝擊。職業規劃是有目的性，可執行性的一種計劃，而不是誇誇其談，這也許在面試的時候有點小作用，但是自欺欺人虧的是自己。總結：企業文化和員工培訓那是領導層需要操心的事，職業規劃是個人需要認真思考的問題。作為從事過培訓工作的人來說，我建議企業的文化建設和員工培訓可以找提供服務的企業來做，比如深…圳的萬友引力，在商務禮儀和員工綜合素質提升、企業文化建設顧問這一塊做的還可以，當然這是題外話。

個人認為企業文化的建設是要分做兩部分才能徹底落實，而不是僅僅停留在理念、宗旨的灌輸和改造。中國古代文化就提出了“以人為本”的價值觀念，社會的構成以及主導社會發展的最基本因素就是生存與這個社會的每一個“個體生命”，文化的形成是建立在不同的人與人之間的一種平衡所產生的共同價值理念的產物。

因此，作為一個企業，它本身的文化主體應該是建立在內部員工、客戶需求和社會貢獻的基礎上的，我們需要從中找出我們的企業對社會的貢獻存在於哪些方面，以此為理念和宗旨的核心內容。再針對內部員工的家庭、理想、價值觀，給予內部滿足和共同發展的凝聚力。對於外部的客戶需求，應該著重於解決客戶問題和發展群體潛在需求併為此做出成果。

企業文化的建設無論從內部還是外部來講，都應該採取理性的給予和感性的激勵兩種策略同步進行的方式，滿足的企業自身的建設和發展，同時滿足了客戶的需求和潛在需求，更為社會的發展做出了力所能及的貢獻。