一、接受設計任務、基地實地踏勘，同時收集有關資料
作為設計方(俗稱"乙方")在與業主初步接觸時，要了解整個專案的概況，包括建設規模、投資規模、可持續發展等方面，特別要了解業主對這個專案的總體框架方向和基本實施內容。總體框架方向確定了這個專案是一個什麼性質的綠地，基本實施內容確定了綠地的服務物件。
二、初步的總體構思及修改
在進行總體規劃構思時，要將業主提出的專案總體定位作一個構想，並與抽象的文化內涵以及深層的警世寓意相結合，同時必須考慮將設計任務書中的規劃內容融合到有形的規劃構圖中去。構思草圖只是一個初步的規劃輪廓，接下去要將草圖結合收集到的原始資料進行補充，修改。
三、方案的第二次修改 文字的製作包裝
經過了初次修改後的規劃構思，還不是一個完全成熟的方案。設計人員此時應該虛心好學、集思廣益，多渠道、多層次、多次數地聽取各方面的建議,在整個方案全都定下來後，圖文的包裝必不可少。現在，它正越來越受到業主與設計單位的重視。
四、業主的資訊反饋
業主拿到方案文字後，一般會在較短時間內給予一個答覆。答覆中會提出一些調整意見：包括修改、添刪專案內容，投資規模的增減，用地範圍的變動等。針對這些反饋資訊，設計人員要在短時間內對方案進行調整、修改和補充。
五、方案設計評審會
由有關部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，進行一個專家評審(論證)會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設方領導，市、區有關部門的領導，以及專案設計負責人和主要設計人員。方案評審會結束後幾天，設計方會收到列印成文的專家組評審意見。
六、擴初設計評審會
設計者結合專家組方案評審意見，進行深入一步的擴大初步設計(簡稱"擴初設計")。 在擴初文字中，應該有更詳細、更深入的總體規劃平面、總體豎向設計平面、總體綠化設計平面、建築小品的平、立、剖面(標註主要尺寸)。
七、基地的再次踏勘 施工圖的設計(上)
在園林規劃設計步驟(一)中，我們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有3點與前一次不同：1、參加人員範圍的擴大;2、踏勘深度的不同;3、掌握最新、變化了的基地情況。
八、基地的再次踏勘施工圖的設計(下)
社會的發展伴隨著大專案、大工程的產生，它們自身的特點使得設計與施工各自週期的劃分已變得模糊不清。特別是由於施工週期的緊迫性，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個工程專案處於邊設計邊施工的狀態。
九、施工圖預算編制
施工圖預算是以擴初設計中的概算為基礎的。該預算涵蓋了施工圖中所有設計專案的工程費用。其中包括：土方地形工程總造價，建築小品工程縱總價，道路、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電安裝工程總造價等。
十、施工圖的交底
業主拿到施工設計圖紙後，會聯絡監理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖。看圖屬於總體上的把握，讀圖屬於具體設計節點、詳圖的理解。之後，由業主牽頭，組織設計方、監理方、施工方進行施工圖設計交底會。
十一、設計師的施工配合(一)
業主對工程專案質量的精益求精，對施工週期的一再縮短，都要求設計師在工程專案施工過程中，經常踏勘建設中的工地，解決施工現場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題。如有些重大工程專案，整個建設週期就已經相當緊迫，業主普遍採用"邊設計邊施工"的方法。
十二、設計師的施工配合(二)
如果建設中的工地位於與設計師不同城市，俗稱"外地設計專案"而工程專案又相當重要(影響深遠，規模龐大)。設計院所就必須根據該工程的性質、特點， 派遣一位總體設計協調人員赴外地施工現場進行施工配合。設計師的施工配合工作也隨著社會的發展、與國際間合作設計專案的增加而上升到新的高度。
一、接受設計任務、基地實地踏勘，同時收集有關資料
作為設計方(俗稱"乙方")在與業主初步接觸時，要了解整個專案的概況，包括建設規模、投資規模、可持續發展等方面，特別要了解業主對這個專案的總體框架方向和基本實施內容。總體框架方向確定了這個專案是一個什麼性質的綠地，基本實施內容確定了綠地的服務物件。
二、初步的總體構思及修改
在進行總體規劃構思時，要將業主提出的專案總體定位作一個構想，並與抽象的文化內涵以及深層的警世寓意相結合，同時必須考慮將設計任務書中的規劃內容融合到有形的規劃構圖中去。構思草圖只是一個初步的規劃輪廓，接下去要將草圖結合收集到的原始資料進行補充，修改。
三、方案的第二次修改 文字的製作包裝
經過了初次修改後的規劃構思，還不是一個完全成熟的方案。設計人員此時應該虛心好學、集思廣益，多渠道、多層次、多次數地聽取各方面的建議,在整個方案全都定下來後，圖文的包裝必不可少。現在，它正越來越受到業主與設計單位的重視。
四、業主的資訊反饋
業主拿到方案文字後，一般會在較短時間內給予一個答覆。答覆中會提出一些調整意見：包括修改、添刪專案內容，投資規模的增減，用地範圍的變動等。針對這些反饋資訊，設計人員要在短時間內對方案進行調整、修改和補充。
五、方案設計評審會
由有關部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，進行一個專家評審(論證)會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設方領導，市、區有關部門的領導，以及專案設計負責人和主要設計人員。方案評審會結束後幾天，設計方會收到列印成文的專家組評審意見。
六、擴初設計評審會
設計者結合專家組方案評審意見，進行深入一步的擴大初步設計(簡稱"擴初設計")。 在擴初文字中，應該有更詳細、更深入的總體規劃平面、總體豎向設計平面、總體綠化設計平面、建築小品的平、立、剖面(標註主要尺寸)。
七、基地的再次踏勘 施工圖的設計(上)
在園林規劃設計步驟(一)中，我們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘，至少有3點與前一次不同：1、參加人員範圍的擴大;2、踏勘深度的不同;3、掌握最新、變化了的基地情況。
八、基地的再次踏勘施工圖的設計(下)
社會的發展伴隨著大專案、大工程的產生，它們自身的特點使得設計與施工各自週期的劃分已變得模糊不清。特別是由於施工週期的緊迫性，我們只得先出一部分急需施工的圖紙，從而使整個工程專案處於邊設計邊施工的狀態。
九、施工圖預算編制
施工圖預算是以擴初設計中的概算為基礎的。該預算涵蓋了施工圖中所有設計專案的工程費用。其中包括：土方地形工程總造價，建築小品工程縱總價，道路、廣場工程總造價，綠化工程總造價，水、電安裝工程總造價等。
十、施工圖的交底
業主拿到施工設計圖紙後，會聯絡監理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖。看圖屬於總體上的把握，讀圖屬於具體設計節點、詳圖的理解。之後，由業主牽頭，組織設計方、監理方、施工方進行施工圖設計交底會。
十一、設計師的施工配合(一)
業主對工程專案質量的精益求精，對施工週期的一再縮短，都要求設計師在工程專案施工過程中，經常踏勘建設中的工地，解決施工現場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題。如有些重大工程專案，整個建設週期就已經相當緊迫，業主普遍採用"邊設計邊施工"的方法。
十二、設計師的施工配合(二)
如果建設中的工地位於與設計師不同城市，俗稱"外地設計專案"而工程專案又相當重要(影響深遠，規模龐大)。設計院所就必須根據該工程的性質、特點， 派遣一位總體設計協調人員赴外地施工現場進行施工配合。設計師的施工配合工作也隨著社會的發展、與國際間合作設計專案的增加而上升到新的高度。