職場中安排好的事情突然衝突了，我們該怎麼做呢？

一、根據發生衝突的兩個事的重要程度來決定。重要的事情肯定優先順序最高，然後另外一個事情安排好合適的時間進行完成。這個一定和自己團隊的人員商量好，講清楚利弊，以免有員工對此安排感到不痛快。

二、委婉拒絕臨時發生的事情。但是拒絕的時候一定要注意說話的方式，我們既然決定不改變計劃，就要向對方講清楚改變計劃的後果。說話的時候不能出現可能、大概這樣字眼，以免讓對方覺得你是故意拒絕的。

三、如果拒絕了臨時的事情，一定要向對方爭取下次再做的機會，這樣會讓對方覺得你是真的有事情抽不出來身，同時又希望和他們合作，對方也會給予你下次機會。

四、如果是公司內部的兩件事情發生了衝突，則可以讓兩個衝突方的領匯出面協商，決定先完成哪件事情為妥。

工作中安排好的事情衝突了該怎麼辦？

1、分清主次輕重，將緊急必要的工作列為響應的首位，集中精力迅速解決一項然後再轉入下一項；

2、善於尋求幫助。領導的作用之一就是管理人力資源搭配，所以當你手頭工作發生衝突時，第一時間向上反映，正常情況下領導聽取完後會安排妥善人手來協助你完成發生衝突的事情；

3、每逢大事有靜氣，工作中越是繁忙衝突越要注意冷靜，避免忙中出錯，同時給領導和同僚以有擔當的正面形象。

首先，分清主次，分清事情的輕重緩急。因為負責一線工作，經常有突發的事情出現，但不是所有事情都是必須馬上做不可的，自己得有一個判斷：事情的重要程度，事情的緊急程度，事情需要消耗的時間等等。

其次，有應急方案，做任何安排之前都要先梳理一遍自己的時間和工作任務，給自己預留一定的應急時間。永遠不要高估自己的能力，因為事情的變化大部分時候是無法預知的。當安排好的事情發生衝突了，要及時跟涉及到的相關人員溝通，看看是否可以延遲或者變更時間，不要等到別人找你的時候說自己忘了。

再次，尋找合適的人支援，在職場，不是所有的事情都非你不可，當安排好的事情衝突的時候，及時尋找合適的人員進行支援，必要時可以請求領導給予協助。

經歷過營銷的人都有這樣的感受：每天都在應對突發事情，很多事情看起來衝突，處理的時候都是可以得到妥善安排的，關鍵是自己心裡要做到有數，永遠給自己準備一些應急預案應對不同的突發事件，並且學會向別人求助。

安排好的工作被衝突了直接導致的結果就是效率低下。所以，如果你想效率更高的話，一定要記住一個方法就是:

當你做這件事情的時候，就要專注去做。

這是一個非常簡單的道理，但是大部分人都做不好，人們通常是怎麼做的呢？就是工作的時候想著，哎呀，我還有工作沒有完成，然後工作的時候想著，哎呀，我這個工作的問題怎麼解決？

又或者上班的時候想著如何輔導小孩的作業。帶孩子的時候就想著工作上的這些問題解決不了，怎麼辦？

我們沒有一刻心是安住在當下的。

當你在做A，可是心裡想著B的時候，你a這件事情就做不好，你的效率就會非常低，如果你專注去做可能一個小時就搞定的事情，但是因為你想東想西，所以這件事情五個小時六個小時都搞不定。

舉個個人的例子，我在三年前開始創業，這個創業就意味著我除了上班以外，我還得去做另外一件事情，那我當時想著如何能夠不影響工作，同時又能夠開展副業呢，我那個時候孩子大概在四五歲左右。

所以我就想了一個方法，白天我要非常高效的去工作，心無旁騖的去工作，一定要在白天的半個小時之內，把工作高效的完成，這樣我在晚上才有更多的時間，專心致志的帶孩子，並且，來去做我的副業。

如果白天不專注去工作，會意味著什麼？會意味著我一定要加班，對不對？我沒有辦法準時回到家，而且，即使我回到家了，可能電話郵件不斷，因為我並沒有把事情高效的去完成。

我並沒有很好的把我的團隊帶出來，所以我晚上更沒有時間去做我那些副業創業的專案。

而當我白天把100%的注意力都在工作上面。高效的去完成的時候，我可以準時下班，我的團隊可以有能力去承擔更多的事情。而下了班之後的時間，我就可以拿來去發展我的副業和我的創業專案，因此我在創業的同期，白天的正職工作是做的非常好的。

所以你一定要分得清輕重，如果你忙得不可開交，那就請你全力以赴的去工作，專注的去工作，把你的工作先做好，為此你可能會耽誤一點事情，沒有關係，因為我們的時間是鬆動的，是有階段性的，有一個階段可能特別忙，有一個階段可能稍微會輕鬆一點，那在你完成了你最重要的事情之後，你可以再來去做另外一件事，追趕進度，這也是沒有任何問題的。

最忌諱的就是白天，本來一個小時可以完成的事情，因為你想東想西，你不夠聚焦不夠專注，導致到你白天都浪費了，而白天浪費的時間，晚上的時間也沒有了。

同理，你工作當中出現了突發事件，那你當然要先去處理這種既重要又緊急的事情，但是我們的工作當中不應該整天都有突發事件，如果整天都有突發事件，很明顯這就是你的流程，或者某一個環節出了問題，你要從根本去解決這個問題啦。

如果是偶爾的一次突發事件。是不會對你的時間管理，或者對你的效率產生質的變化的。

所以問題的根源還是在自己身上，要懂得去控制突發事件的產生，同時採取有效的辦法，那當安排好的事件再次被衝突的時候，你也不會顯得那麼慌張，怎麼忙也忙不完。