契約化經理和職業經理人的差別可以透過三個方面來進行描述。

第一個方面：身份不同。幹部有幹部身份的差別，那麼作為任期制契約化管理的幹部，他的身份依然是保持國有企業原有的身份不變，身份沒有發生變化。而作為職業經理人來講，他的身份完全是市場化的，透過市場化進退的方式變成完全的市場人、社會人。

第二個方面：薪酬不同。薪酬會發生很大的變化，國有企業幹部的薪酬是受制於國有企業幹部管理的級別，所以薪酬部分是區域性或全部受控的。

作為任期制和契約化管理，在職業裡講求的是合理拉開收入差距。而職業經理人要與市場行業績效進行雙向掛鉤與對標，透過市場化薪酬來確定個人的薪資水平。從原先的國企的薪酬受控，到合理拉開收入差距，再到完全市場化的薪酬，是這樣的一個明確過渡。

第三個方面：管理方式不同。從幹部的管理角度來看，任期制和契約化管理的幹部依然是由上級黨組織管理，授權給董事會簽訂聘任合同的管理形式，是幹部管理的一種新的延伸。而對於職業經理人來講，它的管理是完全市場化的，要重新簽訂勞動合同，如果沒有完成任期的目標，那麼就要被解聘，迴歸到市場，跟企業就沒有關係了。

所以，從幹部到契約化到職業經理人，三個步驟的變化還是非常明顯的，也是滔滔江水不斷東流的過程。

無論選擇契約化任期制，還是選擇職業經理人，這兩種選擇當中最重要的共同點在於，不再是國企幹部當中的終身制，而是有限任期，薪酬不再一刀切，特別要強調剛性兌現。