不得不說hmd在入手諾基亞之後確實打了一手漂亮的牌，就在我們大家都以為諾基亞可能擺脫不了破產的命運啊，因為從諾基亞和微軟的合作來看，即便微軟如此的巨頭也沒有將諾基亞恢復到往日的榮光。

但反而是由前員工組成的這個hmd在入手諾基亞之後依靠一系列的策略將諾基亞重新拉回到主流市場，這個成果的確是令人驚訝。

我們說HMD首先做對的第1件事呢，就是對諾基亞的重新定位，雖然諾基亞這個品牌在功能機時代是絕對的霸主，每年銷量超過上一部的手機，這個成果可能只有巔峰時期的蘋果能與之較量一下。

但問題在於，諾基亞在錯失了移動智慧時代之後，其實品牌的影響力急劇下降，反而是其它新興品牌的品牌影響力迅速上升，但諾基亞自己並沒有認知到這樣的差距，還是以以前的老大自居，所以我個人認為這可能也是失敗的一個點。

HMD第將諾基亞重新定位為終端以及入門級水平在這兩年迅速推出了多款價效比非常高的手機，以此獲得了非常不錯的銷量。

我們看在華銷售的幾款手機可能最高價格都不超過2000元人民幣，但配置上確實是比較出色加上諾基亞厚重的做工以及沉穩的設計方式，我個人還是挺喜歡諾基亞在過去這兩年所推出的產品。

其次，原生安卓系統的加持可能對於諾基亞來說在海外市場有著不錯的反應，畢竟我們知道國外人並不喜歡像國內這樣定製系統，畢竟他們更喜歡原生的安卓系統。而諾基亞雖然說已經不是豪門品牌，但依舊在知名度上還是要高於一些新興品牌，所以加上價格的優勢在國外也是很容易取得一定的優勢。

所以總結來看的話，不外乎是精準定位加上高性價比，嗯，這也是小米成功的模式，我們發現這個模式任何品牌在使用起來可能都得心應手，包括聯想魅族在去年也主打價效比都獲得了不錯的銷量。