優秀的談判者，用最佳的語言 ，最高的水平，最有效的方法，來解決難以能夠，解決的問題。

最後使雙方滿意 。

應該有足夠的耐心，足夠的學識，足夠的計謀，足夠的應變的能力，足夠的處世作風，善解人意的智慧，隨機應變的能力等等。

一 氣質方面。

一個人的氣質是有其生活的閱歷，學習的實踐以及為人處世的本領和其自然流露的神態所組成。舉手投足之間，盡顯風範。

氣質的出場，是第一要點，本身含有的氣場，就能夠把控談判的風向 ，在對方心裡有一種尊重。

二 性格方面

不急不躁，沉穩行事，有抗挫折，抗擊打的能力。能在談笑風生中不露聲色的解決問題。腹黑而又不失幽默。

三 知識方面

對於談判的內容，一定要有豐富的知識相伴隨。當對方出出一個題目，你要有這方面的知識可以論據，最好能夠一擊而中。讓對方沒有繼續拖延的必要和講價的條件。

四敏銳的洞察力

善於觀察是談判中很重要的一種能力，能夠從對方的言談舉止中正確的判斷對方的意圖，並且棋先一招，讓對方立於不能反駁的地方。

五毅力和忍耐力

毅力和忍耐力也是不容小覷的，特別是一些漫長的談判，考驗的就是毅力與忍耐力。當談判到最後關頭是，誰的忍耐力最強，心理承受能力最強，誰就能贏。

恰當的運用自己的知識和不動聲色的觀察，掌握談判內容的相關資料，把握會場的氣氛，傾聽對方的意見及時做出迴應，表達自己的意圖並且掌控主動性。

具有協調能力和應變能力，創新的思維和解決問題的能力。具有團隊協作的能力，把握好自己的時間與語言的運用。

說了這麼多，優秀的談判者都是在實踐中不斷的學習和應對不同的環境塑造出來了。繼續努力吧，學習，情緒的把控，思維的敏捷，生活的閱歷等等。

祝你成功，開心快樂！

不管是什麼行業，只要是優秀者首先應該具備優秀的條件。例如:判斷事物絕對合情合理合法，遇事不慌，勇於承擔責任。

1. 冷靜

2. 強大的邏輯

3. 優秀的表達能力

4. 好的人際敏感度

謝邀。談判是指雙方或多方，透過要約或邀約等形式，就相關內容進行提議、討論、爭辯、分析、論證、討價還價等之"談″，達成某種共同遵守或履行的"判″。談判，可以從不同角度分出非常多的種類，如，對等談判不對等談判；公事談判私事談判；軍事談判政治談判；法律談判事實談判；業務談判非業務談判；雙邊淡判多邊淡判；對內談判對外談判；單項談判多項談判；暫時性談判永久性談判；戰術性談判戰略性談判等等。一個人一生不可能經歷千百種形形色色的談判，但從歷史的典籍或現實生活中可以看到或理解出來其中道理。為了闡述方便，我們可以從複雜的談判現象中，抽出各種談判的共性一一談判人、談判內容、談判結果。其中，最想看到的是談判的預期結果，最難啃的是釋放或拿來的內容之"肉″，在諸種不明朗、不確定的遊離因素中，最受考驗的是談判人對談判局面的駕馭能力。只要不是私人性質的談判，談判人往往無法左右談判內容及結果，但這並不說明談判人可有可無、不足輕重。打一個比仿，律師在刑事案件的庭審辯中，一般很難把犯罪嫌疑人的事實翻過來，但可以從其性質、情節上找突破口，假如找到了事實的依據、法律的準繩，很可能把看上去很重的罪，判為較輕的罪。再如，律師在民事案子的代理中，無法將債權人說成是債務人，但可以從借據的寫法上、法律的時效性上、利息的多寡上、債務人的困難程度上找。如果真的找到了法律規定的突破口，債務人很可能省了利息、緩期或延期履行主債務。鑑於上述情況你不能說"律師沒本事，有本事的話就把案子徹底翻過來″。談判人和律師的角色有相同或相通之處，他們僅是一種代理行為，怎麼會把內容翻過來？能把大事化小、小事化了，化干戈為玉帛，化急事為緩事，化不公平為較公平，這就是本事！這就是較理想的結果！舉這個例子的意義在於:沒有強大有力的談判內容作支撐，再優秀的談判人，也會顯得蒼白無力了很多，當然，同樣的談判內容，不一樣的談判者，其談判結果也會大相徑庭。從這個意義上講，在談判內容既定下的談判者，也不是沒的發揮。下面談一下談判者的三要素:儀表、膽識、臨場。說儀表，不是裝儀表，裝出來的儀表一定很可笑。我曾經遇見一位自稱是某投資公司的總經理。外觀上一表人才，穿戴時髦，扯東拉西的談吐不凡。我招待了TA，說話間我問了其企業法人註冊地、經營場所、註冊資金、投資規模、資金來源、收益狀態等等，但無論怎麼問TA只顧吃喝。最後才噗嗤一笑:"我也就是弄點吃的，然後再弄點路費，看來你比我靈透，路費的事就算啦。″…這樣的儀表怎麼能行？真正的儀表是內外兼修的氣質靈光，假如達到了這種境界，到現場一站，可能已經贏了三分。膽識是談判者的精髓，膽是正義的意志力，知是高深莫測的智慧。談判是比較複雜的事情，有的有正義之爭，有的僅是公平之爭。但無論什麼形的爭，如果沒有正義之膽，在"爭″之前，先把腿肚子嚇轉了、愁轉了筋，接下來還能"爭″？如果沒智慧做鋪墊，怎麼應對來言去語？怎按住對方的尾巴？怎識破有可能的陷阱？什麼是臨場？談判裡的臨場就是入場的情勢變遷，就是你這個"在外之將，軍令有所不受″的有可能發生的很難遇見的但必須作出的決斷。總之，公民、法人或其他社會組織，都有參與談判的可能，我們首先要強調是，談判內容的實力性、核心性、決定性，其次才是談判者的重要性。有了談判內容的主導或壓倒性態勢再加上談判人的優秀，才能在本質上保證好的談判結果。