連環債務問題是現代經濟，特別是工業化時代分工越來越細所形成的必然情況，基本上是無解的。

在工業化時代以前，農業經濟時代，所有的商品組成結構都是相當簡單的，整個經濟供應鏈也很簡單，就是從生產者到商家再到消費者而已。比如製衣行業，棉農和蠶農收穫棉和絲之後，織工進行紡織，再到染坊上色，就可以變成布匹綢緞進店銷售了，沒有成衣和設計的環節，裁縫直接面向終端客戶。要造一輛馬車，商家也只需養幾個木工就夠了，最多買點鐵釘和布簾。

自從世界進入工業化之後，首先產品工藝越來越複雜了，因為要滿足更多的功能需求，而且流水線在提高生產效率的同時，也造成分工越來越細，發展下去的結果就是非核心技術部分逐漸變成外包和外購，一件產品的產業鏈上下游最多可能涉及數十個環節，也就是數十家公司。

以電腦為例，需要機箱、電源、主機板、CPU、顯示卡、音效卡、記憶體、硬碟、風扇、鍵鼠、顯示器等這麼多主要部件，光是CPU就關係到晶片設計、代工廠生產、光刻裝置採購、矽晶採購，乃至最上游的採砂制矽。

由此，你應該理解了，現代化程度越高，分工越細，三角債問題就會越嚴重，尤其是一旦產品需求下降，立刻就會體現到供應鏈的各個環節上。要不然2008年怎麼會美國一危機，世界各國貿易出口立馬不好，因為美國就是世界商品最大的消費者。

即便是追求零庫存的訂單式生產，也不是百分百牢靠，因為消費者自身還保不齊有個頭疼腦熱的，臨時改變需求，更別提根本做不到零庫存的普通銷售業了。所以說，現款結算基本上只會出現在最末端的最終消費者購買這一環節，因為不涉及籤合同，而末端以上所有環節均會在雙方購銷合同中約定結算時間，無法做到現款結算。

賒銷、墊資甚至借款等，這些現象行業確實普遍存在。我們說賺錢，就是要賺到手的現錢！人們常講，錢不到自己口袋就不是錢，“賬”跟“錢”是兩回事。我們常常被所謂快速發展的衝動和慾望，迷住了眼睛，看不見風險。

環保行業有42家上市公司，現在民營上市公司倒閉20家，還有好多家也岌岌可危。最典型的是一個湖南人的企業，2017年市值高達1200億，現在市值只剩20億了。為什麼會這樣？這些企業不是不賺錢，而是現金流出了問題，是墊資把企業給整死了；企業沒有了血液，一夜之間就死了。

很多企業的負債率和在手現金，都已經亮起了紅燈。行業高質量發展通俗地講有兩條：第一，賺錢要賺現錢，不要賒欠，這是最重要的。企業面臨的最大問題就是應收賬款問題。70%的民營企業，都存在錢收不回來的風險。負債率過高、對風險的管控意識極其淡薄，是中國民營企業最大問題。

我們要在社會上樹立不賒賬風氣，賒賬應該被人瞧不起！賒賬行為應該被整個社會所不齒！這樣賒賬、欠帳逐步減少，向著有利於企業資金良性迴圈發展。

我的經驗是：先與欠帳客戶溝通，承諾在一定期限內完款給予優惠，至於優惠幅度，以雙方都能接受為主。要不回來的可分情況或起訴或退貨等等。然後重新制定銷售回款辦法，這樣就會建立良好的現款結算規則了

只要是市場經濟，必然會產生三角債問題，因為如果不使用金融槓桿和工具，就無法在競爭中獲得優勢，除非企業掌握核心技術或者壟斷某些資源。隨著交易活動的越來越頻繁，交易過程就會越來越複雜，債務的違約機率就會增加，也就是說交易體系的熵就會持續增長，增長到一定程度，就會引發經濟危機或金融危機，這是交易體系自我救贖降低熵情的自然機制，以達到新的平衡。而政府其實是可以出手的，透過財政貨幣政策來降低交易體系的熵數，避免發生經濟和金融危機。由於中國政府經濟干預的能力比較強，自我保護機制強，使得中國經濟躲過了數次經濟和金融危機。昨天與美國達成第一階段貿易協議，對於中國金融和市場開放提出了新的要求，增加了經濟體系運營的風險，相信政府也會有相應的應對措施來化解這些新增的風險。

欠款嚴重會導致企業資金成本增加，資金週轉速度下降，以及企業資金不足對生產經營產生負面影響等，應該說性質也很嚴重。

但導致資金鍊斷掉的主要原因，並不是欠款收不回來，而是企業戰略模糊、盲目擴張和管理混亂等綜合因素造成的。

如2019年10月16日被深交所摘牌的雛鷹農牧，是一家以生豬養殖和肉製品加工和經營的企業，號稱“養豬第一股”，但雛鷹農牧並沒有好好養豬，而是搞電競、搞電商平臺、收購沙縣小吃、蓋豪華豬舍（5億元的豬住價值42億元的豬舍）等盲目投資，加之管理混亂、沒有很好的設計風險預警機制，導致資金流斷裂，豬隻被餓死在欄舍裡------

至於，如何才能形成現款結算的良性迴圈，不能期待外部環境的變化，嚴峻的市場環境和市場競爭，任何一家企業均不會主動為供應商現款結算，都想透過佔用供應鏈上游的資金來緩解自己的資金問題。

那麼只能透過自身的優勢和有效的管理，將銷貨款及時收回：

1、產品具有競爭優勢，產品為王的時代，好的產品可以為企業帶來競爭優勢，甚至可以取得預收賬款。

2、利用好財務槓桿，在產品貨款回收方面，採取現金折扣的方式，確保資金按期收回。

3、做好應收賬款的信用管理，控制好放賬額度和放賬時間。

4、返利等營銷政策的運用，需要與貨款回收時間掛鉤。

5、將貨款回收作為對營銷部門績效管理的主要內容之一。

6、產品銷售前必須與客戶簽訂好合同，並收取一定的預付款或定金。

總之，導致企業資金流斷裂有外部環境的因素影響，但主要還是企業自身的因素造成的。打造資金良性迴圈的生態鏈需要全社會的共同努力！