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1 # 無言上西樓
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2 # 遠方167427784
獵頭顧問跟獵頭是兩回事吧?獵頭需要有精準的眼光和分析判斷力,還要有各方面的專業知識更好。要不你怎麼去發現和挖掘,推薦人才呢?
顧問?就起參謀作用吧?
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3 # 邁捷機械
獵頭找的人是去做事的,專業能力的大小決定辦事效率。我前段時間應聘一個工程機械租賃運營經理,具負責招聘的大區副總說我很適合這份工作,唯獨年齡超過了一點點,其實後來我很無語,既然年齡超過的不要為什麼還讓我去面試!我之前負責過外資企業的全面管理工作,我招人的原則是有能力的上,我絕不會在重要崗位上去培養新人,所以年齡只要不是特別大我都會錄用。一個有足夠工作經驗的人可以少走很多彎路,對新員工也起到一定的傳承作用!
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4 # 精進職場365
獵頭的主要工作便是向企業客戶推薦候選人,可這並不是一件容易的事。古語有云,“千金易得,一將難求”,這表明人才資源對於企業來說至關重要,同時也表明,獵頭尋找合適的候選人並不容易。
作為獵頭肯定是希望自己推薦的候選人精確度高,可以快速成單。
當然這些不是想想就行的,如何去做才能提高候選人的精確度才是重點。下面是羅勒網整理的幾個方法,希望可以幫到廣大獵頭顧問朋友們。
1、目前候選人有換工作的想法
如果候選人對現在的企業高度認同,且各方面綜合對比來講,現在的工作環境和發展前景要明顯高於要跳槽的企業,候選人會考慮跳槽麼?所以,獵頭顧問一定要確認在你推薦前候選人有跳槽的意向。
同時,還要綜合考慮候選人的交通、家庭狀況等等,考慮的越是全面,越能夠準確的把握候選人換工作的意向度。
2、候選人對職位有意向並同意推薦
有的獵頭在與候選人初期聯絡溝通時,確實確認好了候選人的跳槽意向。然而,請不要忘記,優秀的候選人從來就不缺少工作機會,很可能不止你一個獵頭在跟,也不止一個機會可以考慮。
另外,確認是否有其他獵頭將候選人推薦過此職位也很重要,避免重複推薦,耽誤時間精力。
3、推薦前核對候選人與職位的匹配度 作為獵頭,最大的價值就是對候選人和職位匹配度的分析與判斷。只找最對的,不找最好的。只有越高的匹配度、越精準的推薦,才能更快成單。 當獵頭與候選人建立初步聯絡的時候,就要透過各種方式,對候選人的能力、價值觀等進行多方位的評估。判斷候選人對職位的匹配度和候選人自身對職位的意願度大不大。
4、人才的經驗是否符合企業的要求 在製造領域,一個技術人才的經驗是很重要的,也是判斷人才是否匹配需求的重點。比如,這個職位要求的年限是5年,那麼你找的人才只有3年肯定不符合要求,又如果找的是擁有10年經驗的,可能企業也並不需要。 另外,一定要留意人才的經驗是否連貫。一般在製造業領域的人才至少要擁有3年以上的連續的工作經歷。可以是在同一個企業同一個崗位連續工作3年,或者是不同企業但統一領域 不變。這樣基本說明這個人才擁有比較好的專業技能。
5、人才的職級要與企業的要求對應 技術人才的職級可以幫助企業快速瞭解這個人的專業水平,所以我們要找的技術人才需要符合企業對職級的要求,如果你找到的人並沒有那麼高的職級,很難滿足企業的需求;而如果人才的職級比職位的預期高,可能又滿足不了人才的需求,所以兩者要進行對應匹配。
6、要了解企業的用人喜好和隱性要求
不同企業有不同的企業文化,不同領導也有不同的用人風格,獵頭應瞭解企業的用人喜好,有的企業喜歡敢說敢幹、有衝勁兒的,有的企業喜歡踏實肯幹技術高的,掌握了企業的用人風格,可以更準確地推薦。
同時,有的企業也有會隱性的招聘要求,而這些招聘需求往往不會直接寫到JD裡,比如,有的企業希望從目標企業挖人,這不能公開但卻是企業很重要的招聘要求。還有些職位只招男性,也是需要獵頭去了解留意的。
其實還有一些比較軟性的要求獵頭顧問也一定要注意,比如候選人的性格、價值觀是否與客戶企業契合,如果候選人的價值觀等方面與客戶企業背道而馳,候選人即使能夠入職,也會很快的再次離職。
回覆列表
本人就自己找工作的經歷說下經過:獵頭顧問一般推薦候選人只求精度,我當時在做工藝這一塊,有想換工作的意向。獵頭在看了我網上的簡歷打電話詢問具體情況,並不是推薦工作機會給你,一般致電的話就代表8,9不離10的,這是優秀獵頭的基本技能!後來推薦了一個適合工作給我,薪水還挺高,由於是外省的,就沒去了~
所以獵頭一般遵守以下2點基本就可以的了:
1.推薦候選人之前要進行兩方面的確認,一方面目前候選人有換工作的想法,另一方面候選人對你所將推薦的職位有求職意向並同意你的推薦。
有的獵頭在與候選人初期聯絡溝通時,確實確認好了候選人的轉職意向。然而,請不要忘記,優秀的候選人從來就不缺少工作機會,很可能不止你一個獵頭在跟,也不止一個轉職機會可以考慮。所以,獵頭一定要確認在你推薦前候選人仍在考慮轉職。另外,確認是否有其他獵頭將候選人推薦過此職位也很重要,避免重複推薦,耽誤時間精力。
2.推薦前核對候選人與職位的匹配度。作為獵頭,最大的價值就是對候選人和職位匹配度的分析與判斷。只找最對的,不找最好的。只有越高的匹配度、越精準的推薦,才能更快成單。
當獵頭與候選人建立初步聯絡的時候,就要透過各種方式,對候選人的能力、價值觀等進行多方位的評估。判斷候選人對職位的匹配度和候選人自身對職位的意願度大不大。