推進業績達標是一個管理工作，他收到了三個因素的影響，分別是:流程制度、員工態度、職業技能。

具體到實際的管理呢，你可以參照漏斗模型，從過程管理來保證員工達標！（如果找不到具體的模型，你再私我）

業績達標，首先要對業績目標做分析。有的是單一因素，有的是多個因素。如果是單個因素的就圍繞影響該因素的條件做改善提升。如果是多種因素就要抓住重點因素，做取捨。無論哪種情況都要圍繞影響因素的條件提煉關鍵指標及制定根本解決方案。然後分解到具體執行中的每個細節及小指標！再大的戰略都是由具體的戰術及執行構成的，但是一定要先有戰略再去做分解執行，不然目標不明確就有可能導致實施過程中走錯路！舉個例子：公司業績目標是實現業績50%收入增長。拿到這個目標就要開始做分解，首先如果公司不是單一收入來源就要分析哪些方面是盈利哪些是虧本，然後狠抓兩頭，一手抓盈利能力強的，一手抓虧本的。賺錢的要更賺，虧錢的要少虧。如何更加賺就首先要根據以往的資料做測算，看要達到指標，在什麼時間點、那幾個資料指標、成本等達到多少數才能完成任務。然後從年初就把要投入的、財、物做好預算規劃，然後用安狄葛魯夫的重複印證表不斷去更新實際與目標的差距及時調整相關的投入及產出，不要超出控制範圍。最重要的是團隊執行要到位，戰略要落地及可執行，讓一線人員知道，做什麼及做到什麼程度即是完成了公司的戰略的一部分，建立相關機制，然後在實施過程中要去發現和完善影響效率進度的制度及一些流程約束，在能規避的風險情況下儘量簡化及放權。