需要有如下素質:

具有良好的管理組織能力。管理人員應具有全域性觀點，善於瞭解情況，發現主要事件，並且能夠協調目標和各種資源以獲得最佳解決方案。

如美國總經理協會確定的標準為，僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信心和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。

經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯絡在一起，使企業和全體職工形成一個不可分離的整體。

要具備如下能力:

專案管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和專案建設實踐相結合的產物，在經濟建設領域中實行專案管理，對於提高專案質量、縮短建設週期、節約建設資金都具有十分重要的意義。

建設專案是指按一個總體設計進行建設，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理的建設單位。

凡屬於一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利用工程等都應作為一個建設專案單項工程是指具有單獨的設計檔案，建成後能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。

專業知識，對給排水專業規範理解吃透，同時積累施工管理經驗，我們那個時候是大學畢業後到單位不是馬上做管理人員。

先是在施工班組跟工人一起施工，做足三年才當技術員，然後是助工，之後是工程師、高工、總工。要多看圖，親手編制材料計劃，親手做預算，熟悉預算定額。