關於供應鏈管理系統選型要看企業的業務特點和管理的成熟度綜合考量。

業務方面主要看偏重生產製造還是偏重商品流通，生產製造的系統需要打通計劃體系（需求計劃、採購計劃、生產計劃和庫存計劃）和成本核算，所以功能邏輯複雜需要選擇大型的成熟的ERP系統；對於偏重於商品流通管理的貿易型企業則選擇功能重點在於OMS的電商ERP。

當然有獨立供應鏈管理職能的企業，說明企業管理成熟度本身較高，也不要期望一套系統解決所有的管理問題，多個系統組合可能是更好的方案。

下面我粗略列一下市面通用的供應鏈管理系統：成熟的大型的供應鏈系統：

國內的用友、金蝶；國際的SAP、Oracle

這類軟體功能強大，能夠打通產銷協同的計劃體系，支援多種成本核算的邏輯。如果你有多個分支機構甚至是多個產業，這種軟體也能管理。當然實施週期長，應用的部門也多。

這類軟體在支援現代電商平臺業務方面差一點，特別是多個電商平臺（京東、天貓、唯品會、甚至拼多多等型別的平臺）不能靈活及時的對接。在快遞單的獲取回傳方面也差。

側重訂單管理的電商供應鏈系統：

電商供應鏈系統：旺店通、聚水潭、萬里牛、網店管家、E店寶等等

對於強調與現代電商平臺對接的貿易型企業，這類系統更實用些。能夠滿足採購管理、庫存管理、快遞單列印、快遞單跟蹤等基本供應鏈管理功能。還能對接主流電商平臺，做基本的訂單級別的財務核算，能夠有針對的做多種促銷活動管理，打通網購與供應鏈管理。

供應鏈管理輔助系統：

除了核心的供應鏈管理職能外，還有些供應鏈系統是支援更詳細的庫存管理、庫位管理、分揀任務管理等，甚至是分揀績效管理的WMS系統。

市面比較成熟的有旺店通、萬里牛，根據我的調研這兩個功能更完善些，實施的典型客戶也比較多。

當然，專業的WMS系統還有一些需要跟專門的供應鏈管理公司業務合作。現在順豐、百世雲倉等專業供應鏈公司的系統也比較成熟的。

以上是基於個人知識有限，曾經在實際業務中有過實踐的系統的介紹，沒用過的就不說了。如果必要，後面補充進來。

我建議的系統選型實施的步驟：

除了系統選型外，規範的系統實施的專案管理也是軟體實施的關鍵。建議做好以下工作。

充分調研系統功能需求，充分理解公司的業務戰略，特別是未來的業務模式，充分理解公司內外部（特別是核心合作伙伴的資訊化）供應鏈管理需求。有個清楚的IT規劃，提前想清楚用多少系統，多長時間完成供應鏈的資訊化。結合管理提升與組織變革後，做IT規劃。具體實施階段有個明確專案進度管理。實施後的最佳化，有針對的做核心崗位和功能調整才是業務落地系統的關鍵。

以上是個人理解，歡迎大家討論。

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