1、 目標管理

給現場班組或個人制定目標（如產能指標，品質目標，損耗指標），並及時將結果直觀的反饋到現場，對於目標達成較好的班組或個人，定期給予獎勵，肯定他們的工作。

2、 教育培訓

現場人員的培訓要將操作技能與思想教育一起抓，兩者缺一不可。可以定期組織技能培訓，並同時開展思想教育。培訓形式可以是多樣的，如會議、座談、書面建議等等。

3、 溝通管理

建立快速溝通機制，讓資訊快速流通，特別要密切關注現場人員心態變化（若有涉及他們利益變動的公司政策出臺時），及時針對問題進行溝通說明，人員的心態直接影響他們的工作質量。

4、 “5S”管理

“5S”是現場管理的一個重要工具，在美化工作環境的同時，提高人員的工作素質，提高團隊力量。

5、編寫工藝流程作業書

車間的縮影工藝流程必須有技術部門，編寫工藝流程作業書，並且定期檢查檢驗，發現問題及時處理，及時解決，杜絕推脫現象。車間所有工藝必須按照工藝流程作業書操作，違者必究。

6、 嚴守產品質量關

產品質量是企業生存的命脈，質量管理分段管理，一節一節合併，嚴把質量觀，發現問題及時處理。

7、 合理化的用人管理，

針對每個人的性格做事風格，隨時調配到不同的工作崗位，使其發揮自身最大的優勢。 8、 制定一系列的獎罰制度，每月評選優秀員工若干名，給予獎勵，刺激其積極性。對於工作不認真的員工，給予機會改正，逐步實行淘汰制，給予員工心理有一定的壓力。