如果你遇上了一個尖酸刻薄的領導，在工作中總是給你帶來各種不爽的感覺，那怎麼辦呢? 面對這樣的情況，我們 首先要站在一定的高度、理性看待。尖酸刻薄型的人，一般不太受周圍的人歡迎，誰願意老和一個讓自己不舒服的人相處呢。這類人的特徵是和別人爭執時往往挖人隱私不留餘地，同時冷嘲熱諷無所不能，讓對方自尊心受損、顏面盡失，你和他在一處的時候，常常會感覺有話說不出，有話不想說，有話很難說，痛處難處都被無情的擊打一樣難受。他處處看你不舒服，也不知道哪裡得罪了他。其實，這樣的人就是這樣性格和品行，他對誰這是這樣，不是你的問題，是他的問題。要從理論深處看到這個問題。 第二，要思考應該的舉措，避免更多不爽。尖酸刻薄的人，天生伶牙俐齒得理不饒人，這一點他們已經修煉多年，你要是和他對峙，正好讓他有機會施展。與尖酸刻薄的領導相處的技巧是：和他保持距離，不要招惹他，沒事不要希望用自己的什麼事情換回來他認可、贊同等等正面態度；萬一吃虧，聽到一兩句刺激的話或閒言碎語，應佯裝糊塗，就當做什麼都不知道一樣，自己改做什麼做什麼，把這些感覺放在自己心中，不要顯露出來。千萬不能動怒，否則，你會自討沒趣，招惹麻煩，不要和現在街上無事生非的流氓白費勁，就是說的這個道理。 與撥弄是非的副職領導謹慎相處。如果說尖酸刻薄是損人不利己，那麼挑撥是非的人將單位弄得人人自危、人人明爭暗鬥，這樣的人真多是閒的沒事到處惹事，對於想幹事能幹事的人來說，這些人真是太可惡了。 面對這樣的人，我們應該要謹言慎行，和他保持距離。同時，要在單位內建立良好的個人信譽和群眾基礎，使他挑撥不成。另外，如果發生是非關係，應儘量化解，虛心忍耐，同時要保持寬廣的心胸。另外還應儘量聯絡其他同級領導，建立聯防及同盟關係，將他孤立起來，即使他向任何人挑撥離間，大家都不會為之所動。 面對職場的各種壓力， 職場文章推薦中旭文化網 一個職員應該有怎麼的態度呢?高爾基曾經說過：“一個人追求的目標越高，他的才能就發展得越快。”就是說，我們處在底層或者說小職員的人，要有遠大的目標和理想，不與他人計較，少於他人紛爭，從個人的恩怨中解脫出來，重事業，輕小侮，要一切向前看，不要在意眼前的小事情、小得失。
如果你遇上了一個尖酸刻薄的領導，在工作中總是給你帶來各種不爽的感覺，那怎麼辦呢? 面對這樣的情況，我們 首先要站在一定的高度、理性看待。尖酸刻薄型的人，一般不太受周圍的人歡迎，誰願意老和一個讓自己不舒服的人相處呢。這類人的特徵是和別人爭執時往往挖人隱私不留餘地，同時冷嘲熱諷無所不能，讓對方自尊心受損、顏面盡失，你和他在一處的時候，常常會感覺有話說不出，有話不想說，有話很難說，痛處難處都被無情的擊打一樣難受。他處處看你不舒服，也不知道哪裡得罪了他。其實，這樣的人就是這樣性格和品行，他對誰這是這樣，不是你的問題，是他的問題。要從理論深處看到這個問題。 第二，要思考應該的舉措，避免更多不爽。尖酸刻薄的人，天生伶牙俐齒得理不饒人，這一點他們已經修煉多年，你要是和他對峙，正好讓他有機會施展。與尖酸刻薄的領導相處的技巧是：和他保持距離，不要招惹他，沒事不要希望用自己的什麼事情換回來他認可、贊同等等正面態度；萬一吃虧，聽到一兩句刺激的話或閒言碎語，應佯裝糊塗，就當做什麼都不知道一樣，自己改做什麼做什麼，把這些感覺放在自己心中，不要顯露出來。千萬不能動怒，否則，你會自討沒趣，招惹麻煩，不要和現在街上無事生非的流氓白費勁，就是說的這個道理。 與撥弄是非的副職領導謹慎相處。如果說尖酸刻薄是損人不利己，那麼挑撥是非的人將單位弄得人人自危、人人明爭暗鬥，這樣的人真多是閒的沒事到處惹事，對於想幹事能幹事的人來說，這些人真是太可惡了。 面對這樣的人，我們應該要謹言慎行，和他保持距離。同時，要在單位內建立良好的個人信譽和群眾基礎，使他挑撥不成。另外，如果發生是非關係，應儘量化解，虛心忍耐，同時要保持寬廣的心胸。另外還應儘量聯絡其他同級領導，建立聯防及同盟關係，將他孤立起來，即使他向任何人挑撥離間，大家都不會為之所動。 面對職場的各種壓力， 職場文章推薦中旭文化網 一個職員應該有怎麼的態度呢?高爾基曾經說過：“一個人追求的目標越高，他的才能就發展得越快。”就是說，我們處在底層或者說小職員的人，要有遠大的目標和理想，不與他人計較，少於他人紛爭，從個人的恩怨中解脫出來，重事業，輕小侮，要一切向前看，不要在意眼前的小事情、小得失。