1、企業戰略的確定。企業在未來發展的中長期規劃，遠景規劃決定了企業的發展方向，企業管理者的重要作用首先體現在戰略的制定和實施上。

　　2、企業管理目標的制定和實施。企業管理者在工作中必須明確地制定出工作目標、管理目標，積極引導全體員工向同一目標奮鬥。

　　3、企業重要人才的選拔、培育。人才是企業最寶貴的資源，企業管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業管理的重要內容來落實，建立一支優秀的人才隊伍。

　　4、企業管理體系的建立。現代化的企業管理是規範化、制度化的管理，在明確企業的發展方向和目標以後，企業管理者必須建立起一套符合本企業發展的管理體系，支撐企業的有效執行。

　　5、企業的變革實施。企業生存的環境和麵對的挑戰不是一成不變，特別進入資訊時代後，各種事務可說是瞬息萬變。有人說，現在惟一不變的變化，這種說法不無道理。面對變化的外部環境，企業必須適時地作出變革的決定，讓企業的發展跟上社會的變化。

　　6、企業對外的社會形象的建立。企業作為一個法人主體，具有相應的社會形象，企業管理者必須在企業的社會形象上下功夫，建立積極的社會形象。

　　7、其它重大問題的決策。其它關係到企業發展重大問題的決策