這是一個非常尷尬的問題，人事工作是公司最重要的行政管理職能之一，如果您跟您的老闆處不來，也就是所謂的思想不一致，我個人覺得這是您個人的問題，跟老闆沒有太直接的關係。

從您個人的職業身份上來說，您是人事經理，老闆是您的直接上級，如果您連老闆的想法都摸不準或執行不了，那您不是一位合格的職業經理，也不知道您是怎麼混到這個位置的。

從人力專業管理的角度來說，專業性的管理一定會跟公司內部的隨意性產生階段性的衝突，甚至有些公司在合規性上也都想打折扣，這樣的情況如果經常發生，而且還是您的老闆力主的，我的建議是您要擺事實講道理，據理力爭，這是公司實現規範化管理的一個前提，您作為專業的人力工作者義不容辭，再大的困難也要客服，離職只能是逃兵，不解決職業專業化的問題，依然得不到老闆的尊敬。

從老闆的角度講，一方面他們需要照顧全面，可能自己心裡也有一筆小賬，他們自己能算的很清楚，所以有些事情真不能太較真。另外，他們本來就不專業，他們只是生意人，能省點則省點，這很正常，找你來的目的也是希望這塊業務有人能夠幫他管到位，這就需要您自我提高，讓老闆感受到您的個人專業魅力和專業能力所在。當然，如果老闆別有用心，啥啥都聽不進去，那是他的問題，您大可以一走了之。

公司的人事經理在企業管理中相當於老闆的“參謀長”。人事經理與老闆的理念有嚴重分歧是不正常的現象，要面對存在的問題，分析理念有哪些不一樣？不一樣的原因在哪裡？我建議人事經理先不急著離職，先以辦法總比問題多的思維去解決問題。

在企業管理過程中，無非就是在經營理念、管理方式、工作方法、用人原則等主要方面可能有分歧。

1.從經營理念來說

經營理念就是企業經營的指導思想，是我們公司發展的方向。企業存在的價值就是要創造利潤。經營理念就是要確定企業存在的意義是什麼，若人事經理與老闆在經營理念不一樣，這樣對企業是發展不利的。

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及員工、股東價值觀與正確經營行為的確認，明確發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

2.從管理方式來說

老闆的風格決定了企業的管理風格，也同時確定了企業文化。老闆的管理方式有時候跟下面管理層不一樣，但是我們要思考老闆為什麼這樣去做？這樣對公司有什麼好處？難道老闆會把公司往火坑帶嗎？

3.從工作方法來說

在職場中，每個人的工作方法可能都會不一樣，我們看重的是工作的結果，看重工作方法為公司所創造的價值。公司員工在工作中溝通的不順暢，很多的原因是工作方法不一樣導致的。

4.從用人原則來說

小結：

人資經理與老闆在理念主要在經營理念、管理方式、工作方法、用人原則方面有分歧，我們要直面問題，以戰略發展的眼光處理此分歧。

怎樣化解分歧

那人事經理該怎樣與老闆化解嚴重分歧呢？分歧的解決是要找到原因，然後去制定措施或方法去化解或消除。老闆與人事經理要從統一思考維度、做好“賢內助”的角色、坦誠溝通、主動彙報工作等方面去化解分歧.

1.統一思考維度

人事經理與老闆屬於公司決策層，企業的戰略發展需要決策層去制定，所以他們更應該要從公司利益出發去考慮公司未來的發展方向。

決策層同時要從經營目標、企業效益、工作效率、開源節流等方面去考慮公司的運營，假如不從這些方面去考慮企業的經營，那創辦企業又有何意義呢？所以人事經理與老闆必須從企業存在意義是什麼去思考，去統一他們的思考維度，去檢驗他們思考的維度是否合理，這樣才能緩解他們理念上的分歧。

2.承擔“賢內助”角色

人事經理是老闆的“賢內助”，需要站在公司利益與老闆想法上去思考問題，不能全部按照自己的想法執行。假如人事經理不是很認可老闆的想法與決策，可以提出你的想法，說出想法的優點，但最終還是老闆決定，人事經理要充當好“賢內助”的角色。

定期與老闆參加外部培訓工作，培訓的內容可以是戰略管理、經營理念等管理方面的課程，看能否透過外訓老師的培訓統一雙方的有分歧的理念。

3.坦誠溝通

溝通是解決誤會的一種方式，也是化解分歧的一個渠道。當存在分歧時，我們可以坦誠的說出自己的想法，以擺事實，講道理的方式去解決誤會。

分歧的產生有部分原因是溝通的太少，有很多分歧與誤會都在工作中日積月累，導致分歧越來越嚴重，直到人事經理產生離職想法，所以一遇到問題就要坦誠溝通解決，站在公司利益的角度去綜合評估做事的理念，只有這樣分歧才會越來越少。

4.主動彙報工作

主動彙報工作是職場中非常重要的溝通渠道，主動彙報工作讓老闆知道工作的開展進度與結果，讓老闆知道你的工作方法，讓老闆知道你的管理理念，讓老闆知道你目前狀態。透過主動彙報工作與老闆建立緊密聯絡，從而讓很多理念與想法在工作中相統一。

小結：

化解人事經理與老闆的分歧還是要從問題的根源出發，從統一思考維度，承擔“賢內助”的角色、遇到問題坦誠溝通、主動彙報工作等方式去化解分歧。

結論:

人事經理與老闆的理念有分歧屬於不正常現象，我建議人事經理不要離職，要有求同存異的心態，要積極的面對存在的問題，從思考維度、角色定位、溝通方式、主動彙報機制等方面去化解分歧。