不管做什麼，最主要是有客戶資源，有了客戶資源才會有客戶，有了客戶生意才會越來越好，我之前是做白酒的，銷量很差勁，透過朋友介紹來一款手機APP，這個APP上面有很多客戶資源，直接搜尋地區加行業就會出現客戶資訊的，你只需要透過這款APP新增你需要的客戶資源微信即可

生意本來就是一門學問，一門藝術。

只是現在做生意的人太多，太多。

生意對大多數的人來說，永遠是難的。

現在網路發展越來越快，幾乎各行各業都可在網上交易。就拿我身邊的同事來說，小到牙膏牙刷衣服鞋襪，大到手機電腦洗衣機冰箱，都會選擇網購。網購雖然看不到實物，但因同類產品網上店鋪雲集，照樣可以貨比三家。這比在街上一家家門店地看了選，選了看更方便，還有相配套仔越來越便捷的物流服務，使網購大多時候成了人們的首選。特別是現在的年輕人，網購讓他們免去了上街來回遊走之苦，省下來的時間可以去幹其它想幹的事。比如說跟朋友去吃飯唱歌，或旅遊等悠閒娛樂活動，而不是把時間浪費在逛街上，又累又廢。

當然，網上也是魚目混雜，也有以次充好。當我們真正在意某個產品時，也還是願意花時間去實體店現場去體驗產品的好壞。而且我相信一定還有相當一部分像我這樣的人群，並不完全依賴於網路，也不太注重業餘時間的休閒娛樂。休息的時候上街購物也是打發時間好選擇，也是一種樂趣。況且，有錢有閒的大爺大媽們也是各類實體店的強有力的支持者。

所以說，無論時代怎麼發展，實體店雖然會受到網店的衝擊，但仍然有它存在的意義。也許有一天人們厭倦了網路，一切又迴歸到最初的生活模式也不是沒可能的。就目前大環境下，好的專案，好的質量和不斷地創新，才是實體店生存的根本。三十年河東，三十年河西，誰又說得定呢?

就說一句，但凡已經在網上自產自銷的廠家，小生意人19年，千萬不要和這樣的廠家打交道，因為誰和這樣的廠家打交道，誰必萬劫不復，越混越背。。。切記，切記。。。否則擺在你面前是兩把刀，一把是競爭對手從前面砍來的，一把是廠家從身後捅過來的。。。要想混的好，暫可幹一些飲食，醫藥，服務，教育，售後之類的生意，或選擇一些對小生意人負責的廠家介入。。。實在不行，買房保值也成。。。

感覺今年電商對實體的影響會降低，為實體行業迎來喘息的機會，在保證產品質量的同時，還要拓寬客戶渠道，畢竟人脈才是錢脈。年前朋友介紹個搜尋客戶資訊的手機軟體，我是做傢俱的就直接搜傢俱行業的商家資訊，比以前跑市場好多了，資訊時代，應該利用網際網路的優勢提高工作效率，這樣生意才會更好做！

如果你想創業，選擇專案最重要，也是最難的環節，好的專案可以讓你輕輕鬆鬆把錢賺到手。 很多人在選專案的時候，面對市場上眾多的專案不知從何下手，在看過一遍後更是迷茫，不知道哪個適合自己。現在創意禮品店行業前景非常好。創意禮品店具有投資小、回報快、收益高、操作簡單等特點，非常適合初次創業的年輕人，是您創業的最佳選擇。

現在手工DIY，分很多種，先想好你自己的店主要重點放在哪個方面，比如DIY杯子店，DIY服裝店等等，這樣為你的選地址提供了方便，如果顧客群以學生為主，當然選在學校附近等。如果是做情侶型別的話，就要出現在情侶多的地方！

1.選地址，這個是比較重要的，如果地址選的好否，直接跟你的店鋪盈利額有關！建議選在人流量大的地方，當然房租便宜點就更好了！

2.多做一些宣傳，尤其是剛剛開店的時候，雖說酒香不怕巷子深，但是現在的社會變了，人都比較戀舊，要一個事物立馬被發現，接受，喜歡，是一個過程，又長又短。儘量以優惠來吸引過客。

4.選好自己的裝修風格以及產品定價。這個需要你自己多去逛逛別人的店，多瞭解同行的情況！

5.為了店鋪能有自己的特色，建議招員工或者老闆也可以自己去學，這樣方便自己手繪優惠海報，有特色又能吸引顧客！

6.要隨時跟進DIY的新品，以及耐心的做好引導顧客的客服，讓顧客有朋友的感覺，賓至如歸的感覺最好！ 祝生意興隆！

都是自己做生意的，我來說說自己的意見，沒覺得好做今年，比如餐飲行業，我認為這個問題不是簡單的餐飲的問題，得綜合性的分成幾個層次來看：

一、微觀層面：今年整體的物價幾乎都在上漲，比如餐飲行業中豬肉、菜品等等，尤其是豬肉這類的產品，它屬於原料性的，它的上漲會帶來一系列的物價上漲，直接成本增加，但是菜品的價格你不能漲的太快，否則像消費者不能接受，所以利潤就被明顯的攤薄了，不掙錢是正常的；

二、人力成本在變化：隨著各種食品成本、租房成本、房價漲價等與人生活相關的成本也在不斷上漲，要留住人，相應的工資和補貼等等也都要上漲，否則根本留不住人，所以人工成本也在增加，利潤相應也會被攤薄，不掙錢的可能性就很多了；

三、宏觀層面原因：中美貿易戰、環保整治壓力加大等等很多原因導致了大量的企業倒閉、停產，很多人失業等等原因導致了大家手裡沒有錢去消費，沒錢花，所以這個原因也會導致食客減少等等；

四、其他原因：外賣等等的便利性導致了很多人不願意出門吃飯，選擇性很多，外賣很多又便宜又方便，到店吃飯的人相應就減少了；

五、對應策略：在這種艱難的微觀和宏觀環境之下，建議儘量降低成本，跟房東談能不能降低房租，或者就是讓房東以房租作為投資成為餐廳的股東，以分成模式代替租金模式，減少菜品，增加半成品菜品的選擇，減少人力的使用，增加特色外賣菜品和食品的質量、風味和服務。

個人建議，僅供參考！