（一）領導者必須自我"修煉" 　　

1.判斷力的自我修煉。預測是領導活動的起點，對團隊起著指示的作用。 　　

2.創造力的自我修煉。作為領導者，要有引路的責任，也要有開闢新路的義務。領導者要敢於打破常規的思維保持暢通的資訊渠道和充分利用集體的力量作出決策的創新，以適應激烈競爭的需要。 　　

3.自制力的自我修煉。領導者要保持情感的自我控制，遇事不慌，在勝利面前不驕傲，在挫折逆境中不沮喪，並把自身的情感轉化成推動組織發展的動力。

4.溝通力的自我修煉。領導者應以民主的方式對待單位的員工，透過聚會等方式加強與員工的溝通，做到言而有信、公平正直。

（二）領導者必須重視對企業及單位的管理 　

1.不能放鬆對企業和單位的管理 　　

領導者要使下屬產生緊迫感。對下屬進行充分授權和適當的監控，把自己不懂的領域的管轄權下放給下屬，充分發揮其創造精神和積極性，並採取適當方式激勵下屬及員工為單位的發展貢獻應盡的力量。同時，領導者要積極追求“無為而治”的管理境界，即領導者要懂得分離職權，為下屬創造一個寬鬆的工作環境。 　　

2.適當採取強硬的管理手段

領導者要採取“鐵腕”作風來處理事務，即領導者要盡職盡責的工作，鼓勵下屬努力工作，不要懼怕失敗，做到賞罰分明，並勇於承擔經營失敗帶來的後果，以組織嚴格的紀律約束下屬。 　　

（三）領導者必須對下屬保持民主的態度，重視對下屬的招聘與培養 　　

領導者要重視組織的招聘，千方百計的招聘合適的下屬員工。領導者要讓下屬充分施展自己的才能，並最大限度的發掘其潛能，根據其優點安排工作，充分利用其長處，儘量做到人盡其才。領導者也要重視對下屬員工的培養，創造一種和諧向上的團隊精神。