解決這個問題有三個方向：WHY、HOW、WHAT。

一、首先了解啥是阿米巴經營模式？

阿米巴實施“量化分權，全員參與”，用民主來激發員工的經營慾望，來激發員工的潛能與創造力。

也就是轉"專權"、"專政"、"專人"為"平權"、"放權"、"全員"，其本質就是“權力下放，人人成為老闆”。

對員工來說，這是一種賦權式工作模式，目的是為了我們能夠明晰企業內部的經營狀況，貫徹經營者的經營意志。為了實現這兩點，我們可以將企業按戰略的需求劃成不同的阿米巴組織（一個個小組小團隊）。

推行阿米巴時需遵循由大到小、由上到下，逐步分層的原則，最後達到“從部門變班組，由班組到個人，完全激發員工的主人翁意識。

二、我們再把三個方向倒過來依次分析：

1.WHAT？做啥事？

給員工權力，使員工成為企業真正的主人。

每一個小團隊就是一個小公司，，"小公司"內，所有人同呼吸共命運，讓每個人對市場負責。

如：讓大家明確同一個目標，再勁往一處使。 銷售部，每個業務員都是同一個目標——提升業績，且大家都是互相幫扶的心理狀態，典型的就是保險公司銷售模式。

2.HOW？咋做事？

人人都有發言權，有好的點子，可以立馬改正現有的方案去執行。

如：每天每個人定時對目標進行確認、總結，分析現狀，有好的方法就馬上試驗；保險公司的每日分享。

3.WHY？為啥做？

為共同的榮譽、利益、思想、價值觀及尊重和自我實現的目標而做。

三、總結：

工作所追求的意義無非就是：求知識、求快樂、求利益，核心就是生理需求到心理需求再到尊重再到自我實現。

阿米巴經營模式就是抓住了尊重與自我實現這兩個潛在且難被重視的需求，讓你以以公司為家，讓你成為有說話權的一家之主。

之所以這種模式難以實現，是因為太多人掛羊頭賣狗肉，不停的給大家畫餅，試圖望梅止渴，卻讓大家渴死在路上，也就成了忽悠。