華為就是一個小型的共產主義社會，共產主義的核心思想就是“各盡所能，各取所需”，實現全人類共同富裕！華為2018年員工人均收入達到110萬元❗️華為有18萬員工，如果中國有1萬個華為，就能讓18億人年收入過百萬，就像鄧爺爺說的：讓一部分人先富起來，然後實現共同富裕❗️中國有1300多個縣，4萬多個鄉鎮，真心希望這些縣領導、鄉鎮幹部能領悟共產主義的理念和思想，早日帶領老百姓脫貧致富奔小康‼️

根據華為公司2018年財務年度報告：華為投資控股有限公司是100%由員工持有的民營企業。股東為華為投資控股有限公司工會委員會（下稱“工會”）和任正非。公司透過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為96,768人（截至2018年12月31日），參與人均為公司員工。

任正非作為自然人股東持有公司股份，同時，任正非也參與了員工持股計劃。截至2018年12月31日，任正非的總出資相當於公司總股本的比例為1.14%。股東會是公司權力機構，由工會和任正非兩名股東組成。工會履行股東職責、行使股東權利的機構是持股員工代表會。持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利。持股員工代表和候補持股員工代表由在職持股員工選舉產生，任期五年。持股員工代表缺位時，由候補持股員工代表依次遞補。

本人曾經服務過一個類似華為股權結構和治理機制的公司，這類公司之所以實際控制人能夠在持股不到5%的情況下控制公司，一般是具備了以下幾個特質：

1、實際控制人“以身作則+以德服人”。首先，實際控制人卓越的才能和敬業的工作態度，為上至中高層、下至基層員工做出表率；其次，真正能夠為員工謀福利的“為公”情懷，給予員工經濟上的激勵和精神上的歸屬感。

2、單一、純粹的股權結構。即公司直接和間接股東均為實際控制人少量直接持股+員工持股會間接持股（如有其他成分的第三方股東，在巨大利益誘惑下難免會演變為“引狼入室”）。這種單一、純粹的股權結構，在員工“心悅誠服”的情況下，實際控制人可以實現對公司的有效控制也就不足為奇。

3、激勵、執行力和強盈利的良性互動。這類公司一般具有較強的盈利能力，在全員持股+強化分紅機制的理念下，員工收入在行業和區域內絕對優勢明顯。執行力源於激勵，激勵進一步強化執行力，從而進一步提升公司的經營管理和盈利能力。

個人認為，華為的成功在於，在員工與公司利益充分繫結的基礎上，實現了員工潛能和執行力的最大程度挖掘。華為模式固然是成功的，但決不是任何一個企業可以照貓畫虎任意複製的，不然也不會在華為模式“人盡皆知”的情況下，還是隻有“一個華為”。華為模式，是需要實際控制人、股東機制、公司治理機制、公司運營管理機制以及用人機制等各方面“萬事俱備”的系統性模式。華為模式的實質，是股權激勵效用的極致發揮；華為模式的借鑑，需要經過系統的論證和專業人士的充分參與，以防出現股權控制風險。