做服務行業的工作,遇到無理取鬧的顧客挑刺怎麼辦?
經過我對零售終端觀察和了解,凡是與顧客關係良好的銷售人員,遇到投訴或顧客無理取鬧的機率是很低的。如果你發現顧客非常的不講道理,有一部分的情況十有八九是你讓顧客不講道理,一定是我們的工作沒有做好,記住我們是可以把顧客變成朋友,也可以把顧客製造成敵人,這一切其實是取決於我們自己的。
處理好跟顧客的關係,才能夠更有效地解決客訴問題。其次,任何時候都不要主動去激怒顧客,我們能做的就是歉意與安撫,可以選擇的就是重視與聆聽。
如果說他偏偏是例外,確實是特別的不講道理,我們也要根據具體的情況來處理,寧願自己多吃點虧,也不要讓顧客吃虧,我們要把眼光放得長遠一點,做顧客未來的生意。
在講道理不激化顧客情緒的原則下,與顧客真誠的溝通,引導顧客說產品或者服務體驗中她遇到的詳細情況,已確認責任的歸屬。如果責任確實是屬於顧客的,作為終端零售人員仍然有責任幫顧客解決問題,這個階段要真誠負責任,而非質問的口吻。如果溝通確實無效,有兩種選擇:
一.產品可以調換,公司讓步給予調換,並且真誠的道歉。
二.產品在不可換的條件下,公司可以根據實際的情況及對顧客的影響,做出讓步,但絕對不要指責顧客,只要暗示對方錯誤即可。
做服務行業的工作,遇到無理取鬧的顧客挑刺怎麼辦?
經過我對零售終端觀察和了解,凡是與顧客關係良好的銷售人員,遇到投訴或顧客無理取鬧的機率是很低的。如果你發現顧客非常的不講道理,有一部分的情況十有八九是你讓顧客不講道理,一定是我們的工作沒有做好,記住我們是可以把顧客變成朋友,也可以把顧客製造成敵人,這一切其實是取決於我們自己的。
處理好跟顧客的關係,才能夠更有效地解決客訴問題。其次,任何時候都不要主動去激怒顧客,我們能做的就是歉意與安撫,可以選擇的就是重視與聆聽。
如果說他偏偏是例外,確實是特別的不講道理,我們也要根據具體的情況來處理,寧願自己多吃點虧,也不要讓顧客吃虧,我們要把眼光放得長遠一點,做顧客未來的生意。
在講道理不激化顧客情緒的原則下,與顧客真誠的溝通,引導顧客說產品或者服務體驗中她遇到的詳細情況,已確認責任的歸屬。如果責任確實是屬於顧客的,作為終端零售人員仍然有責任幫顧客解決問題,這個階段要真誠負責任,而非質問的口吻。如果溝通確實無效,有兩種選擇:
一.產品可以調換,公司讓步給予調換,並且真誠的道歉。
二.產品在不可換的條件下,公司可以根據實際的情況及對顧客的影響,做出讓步,但絕對不要指責顧客,只要暗示對方錯誤即可。