那麼，對於中小企業該如何佈局好自己的小程式呢？

首先我們要解決人的問題，小程式只是一個便捷的商業工具，並不能完全解決流量的問題，信任的問題，也就是社交的問題。所以要想解決好前端的這些問題，我們就要做好自媒體。自媒體是未來企業最重要的前端，前端做不好，我們怎麼在後端交易變現呢？

現在是人人自媒體的時代，無論是像格力這樣的大企業，還是我們這些普通的老百姓，都在透過各種途徑去做自己的自媒體。自媒體是社交的最好的媒介，透過自媒體，使用者和我們互動，建立信任，認同你，相信你，關注你，那麼你們就是最熟悉的陌生人。

這是一個需要時間，需要精力付出的過程，我認為每一個企業都要拿出一部分時間，來運營自媒體。我們來做一個假設，假如你的公司有十個自媒體人，每個自媒體人有十萬粉絲。那麼，你的企業就是有100萬的粉絲體量，。如果是這樣的話，你就不需要去做什麼競價廣告，電視廣告，電梯廣告了。這100萬的粉絲就已足夠支撐整個企業的運作，這樣算下來，你一年要省掉多少的廣告費用呢？而自媒體給企業帶來的利益遠不止於此。

小程式是我們線上交易變現的後端，透過前端營銷社交的基礎，就可以把大量的使用者引入小程式進行交易變現，。而此時，我們要對小程式賦以一種粘性的使用者的模式。例如，合夥人機制，例如分銷反傭機制，例如拼團，限時搶購模式等等。只要你認為這個模式可以粘住使用者，可以調動使用者積極裂變分享的積極性，就是好模式，而實現這個模式的便捷工具就是小程式。（還有最重要的一點就是供應鏈，沒有一個強大的供應鏈，一切都是扯淡）

對於企業來說，如何選擇平臺佈局小程式呢？我個人認為，無論選擇哪個平臺，對於企業都是有用的。每一個平臺的流量都是巨大的，你丟失了其中的一個，那麼你就失去了一個重要渠道的流量，。所以在有能力運作的情況下，儘量多渠道佈局，無論我們應用多麼好的營銷工具，多麼好的媒介平臺，最終，我們面對的都是人，所以商業的本質就是人性的營銷，我們對於人性抓得越準，我們的營銷模式就越有效果。

我是源少，記得關注。

小程式如雞肋般的存在，大企業有獨立實力，直接釋出應用，小企業要花精力應付開發，得不償失，至於被一些小的軟體公司坑點錢可能會更多，因為小程式是依託平臺而存在，平臺如果政策有變，就如當初淘寶的小賣家，沒有話語權，結局不妙