只說管理，德魯克全部是中層管理思維。

你問相處，這是情商和三觀識人。

三觀在《因果人生》，我昨夜才發的，自己看去。

自己多懂腦筋，多想辦法，沒有解決不了的問題。

誠邀回答！

首先自我介紹下，我現在在深圳一家民營企業任職總監，質量體系管理者代表，高階企業培訓師，安全主任職務，現已有二十年的管理經驗。

我也是從一名生產線員工做起的，大學畢業後，找了一份工作在生產流水拉實習，後來由於工作出色被提升到倉管員，再後來慢慢做到主任助理，主任，後來到其它公司任職經理，廠長等，所以，對題主所提出的問題，是有真實的工作經歷的。

作為一名中層管理人員，每天需要面對的事項很多，面對的人際交往也較多，那麼，如何才能處理好上下級的關係呢?

1，自我認知

中層管理人員，一般包括主管，主任，助理，等等，各企業公司的職務定職不是統一的，中層管理人員處於一個承上啟下的崗位，一定要做好對自己的崗位角色的認識，定位，管理，管理是既要管，更要理，更多的是處理事務的工作。

2，要服從上司的工作安排，極力配合

中層管理人員雖然每天都有自己的崗位工作職責，工作內容，但，在您工作過程中要及時向您的上司彙報工作計劃，工作執行進度及完成情況，對上司安排的臨時性工作要及時處理並完成，極力配合好上司的其它工作指派。

3，努力提升自己的工作能力

中層管理人員的主要工作職責是管，更要理，那麼，除了您的崗位工作做好的同時，您還應該努力學習專業知識，盡力提升自己的工作能力，當在過程中有異常時，首先要學會自己分析問題，解決、對策問題，並且要學會以一個問題，舉一反三，橫向 ，縱向展開，預防問題再次發生，問題解決後，要及時彙報上司處理結果，有的異常在您能力或職權範圍內不能處理的，也要及時知會上司，請求協助解決！

4，多關心下屬，多和下屬溝通、交流

作為中層管理人員，除了管事，理事，還需要管人，理人，並且，在您工作過程中大部分的事項都是由您的下屬去執行的，所以，在這過程中，一定要多和下屬溝通，交流，不僅限於工作的溝通，交流，對下屬的生活及心理也要學會關心，多問寒問暖，多關鍵下屬及家人的身體健康狀況，要有愛心。

5，培養下屬，幫助能力的提升

做為中層管理人員，您的個人能力固然重要，但，您的下屬的工作能力同樣的重要，在工作上，不要保守自己的管理能力，不要擔心您的下屬會超載您，或者取代您，一定要多多培養自己的下屬，讓他們學會分析問題，解決問題的能力，只有他們的能力提升了，才能成為您的左膀右臂，如果您天天都擔心您的下屬取代您，那麼，這就是您的工作心態有問題，您的個人能力有問題。

以上是我個人從實際工作經驗中隨筆寫出來的，當然，在管理上還有很多內容。

作為中層管理者，即使 “士兵”，又是“將軍”的作用，履行“上傳下達，承上啟下”的職責，“兵頭將尾”的工作的作風。如何做好上下均滿意的優秀中層幹部。

接受上級任務：

1.服從命令，聽從指揮。

2.精心盡力，完成任務。

3.談論事情，資料講話。

4.合理要求，有可行性。

5.請示與彙報，方法與思路。

執行上級任務：

1.下達工作目標必須清晰，能起指揮作用。

2.下達工作標準必須統一，能起指導作用。

3.下達工作完成的時間必須明確，有把控節奏能力。

4. 身正不怕影子斜，一身正氣，辦事公道，堅持原則。

5. 發揚民主、協調溝通，善待下屬，關心下屬，能彎得下腰，抬得起頭，虛心接受他人的批評。

總之，接清楚、問明白上級的指示精神，透過自己的消化功能，把上級的指示精神，分清楚，講明白，傳達給弟兄們。按時、按量、按質完成上級的指示精神。

感謝邀請，企業的中層在管理過程中主要起到一個上傳下達的工作，保證推進企業戰略的落地和反饋執行過程中的問題及應對方案。所以對於上級一定要領會高層的戰略設計和意圖，並製作階段性的推進計劃。而對於下級是要起到引導和推動工作計劃的執行。做到這些才能夠獲取下屬的認可的同時並得到上級的賞識。希望可以幫到你。

壹玖柒零學院商業模式小組創作。