如果崗位職責清楚明白，不應該發生此類的事，說明該公司這方面工作較差。如果工作性質完全不同，同時工作不力可能產生後果，就一定不能接受，同時向領導說明。如果可以交叉幹，就在完成工作後向領導建議完善責任制，明確崗位分工。

領導對下屬的工作職責弄不清楚，經常會張冠李戴，說明領導對下屬員工們不熟悉，你直接告訴他就行了。時間長了你們之間熟悉了就好了嘛！

答；你可以直接向領導彙報，“我是男人不具備生孩子的功能”。如果有哪家單位有這樣的領導，單位會混亂不堪，遲早要關門。

謝謝邀請。這個問題在領導層也是經常出現的問題，首先是領導人的疏忽，或者是領導管理程式不夠細化，換句話說是該領導人管的過於寬泛，對崗位職責人出現模糊，沒有實現層層分工管理，因而導致張冠李戴。一旦這樣，應及時與領導人反映協調，如果來不及了，那也應和職責人主動換位，使各自工作都不受影響或不造成損失。決不可冒然被動不負責任的去工作！如果事關重大，必須報告領導改過！總之為了單位利益，認真負責就永遠不會錯！領導人錯了，我們不能將錯就錯啊！

這個要看領導的意圖，如果是有意為之，考驗下屬的能力，那麼辦好了則是會深得器重。

如果確實不清楚員工所長，及崗位職責，那便是領導失誤，這種情況，可以告知領導你擅長做什麼，請領導多安排些力所能及的工作，同時表面自己願於跟其他崗位的同事共同完成。