企業文化，就是一個企業的核心價值觀、競爭力、、企業精神戰略目標、制度規範、業務流程、日常行為、建築特色、文化活動等的綜合。

一般，在企業達到一定的規模後，會進行一個全面的梳理、盤點、最佳化、精進，初步形成一個固有模式，宣傳貫徹執行。

企業的基礎文化，就是日常的管理制度、技術要求、工作流程等基本內容。如何透過企業文化，影響員工日常行為，形成良好的習慣，需要做到以下幾點:

1.從思想上入手，沒有規矩不成方圓，這麼淺顯易懂的道理，要讓員工理解和認同。

2.從知識上入手，要有人進行培訓，講解，引導，帶著他們去理解文化內容、要求和內涵。

3.從關心上入手，要真正的從關心員工成長的角度，去宣教企業文化，讓大家知道，學習規章制度、工藝流程、技術標準等，對於規範自己的日常行為、提高自己的工作能力、減少自己的工作失誤，提升自己的安全等是有益的。

4.從執行上入手，要領導帶頭學習、帶頭宣貫、帶頭執行，以身作則，身先示範。一級帶著一級學，一級帶著一級幹。

有問題的，及時提示糾正。做的好的，多多鼓勵和表揚。

5.從宣傳上入手，要樹立模範代表，從普通員工裡找執行的先進，把他日常工作的行為故事，進行廣泛宣傳。讓大家知道，企業文化就在身邊的人發生，就是身邊的小事去呈現的。

潛移默化，代表宣傳！！