都是玩剩下的了，如果翔做好社群團購， 需要實體店支援，你想單靠一個幾百上千的小程式平臺就能做好社群團購，還是早點死了心。蹭著還沒投入太多資金。。

這塊現在算是紅海競爭，費錢費精力。說做也不是太難。首先你要爭取到很多社群的團長（這個建議直接去找來合作就好，找的方法也很簡單，小區加幾個人問下就好，團長現在都是利益動物，給到好處夠了就會幫你），談下合作，考察下帶貨分發能力（很多小區群都是死群，沒意義的），或者直接找物業（很多物業也在做，在小區物業建的群做分發，這個要比單純團長好些，壞處就是信任感不足，自己考慮）。解決了銷售問題以後，就要解決貨源問題，供應鏈問題，運輸問題，儲存問題，售後問題。這些可以在網店交易論壇有相關文章。做之前要考慮好，很燒錢的，現在這塊已經是紅海，你怎麼競爭，你的優勢在哪裡，你想做多大（幾個小區？一個城市？還是一片地區），每種做法區別又很大。

可效果都有些差強人意，不甚理想，夠來他又找了一堆線上的推廣工具，本地貼吧等等吧，他說有個叫紅信圈的app，效果還是不錯的，主要能精準的定位附近社群，進行針對性宣傳推廣。

補貼就是變相的壟斷，有失公平，政府應該阻止。

好茶香飄遠，養生“長壽仙”！不澀（苦）、香鮮、純清、甘甜為己任，在傳承傳統工藝的基礎上進行了最佳化，並因此註冊了外觀專利，是中國茶界富有文化底蘊的一款好茶。為此，️論繁忙、空休、時尚，為了自己的夢想，一定要常喝長壽仙茶。“長壽仙”茶是你人生的第一杯茶！

我有好的方案做大新零售，也是結合自己二十來年的小生意基礎。在妙生活（上海妙尺商貿有限公司）打了一年工，提了不少好的意見可是領導們都不重視，意見不和有分歧感覺目標方向不同就辭職了，現在妙生活已經第二批關店了，剩下二三十個店能養活四五百人嗎。好了，言歸正傳回到主題。人口老齡化是需要更加細緻化，人性化服務，新零售才有一席之地，可是現在所有新零售公司沒有一家做到位或者做完善，現在正在朝著那個大方向發展，——人口紅利時代！

現在都說跨行打劫，真的跨行打劫時代即將到來——合力。合力把祖國發展到現代文明時期，有效利用有限資源利益人人均沾，促進社會主義共同發展。具體操作，讓農民有地種，土地不撂荒，農產品有效對接城鎮利益明確化，不造成農產品忽高忽低傷農事件。緊跟養殖產業，讓多餘勞動力有工打，農業大國走向畜牧奶源大國，保證了自產自足慢慢出口到國外。城鎮化建設已到達階段，如何讓市民有幸福感，和諧家園讓大家都參與進來，傳播正能量，讓大家愉快開心度過每一天，物廉價美貨源充足有保證，日子越過越有滋味。

裂變是團長的活 具體怎麼做團長想辦法 這點做不好的話也就沒必要招募了 現在有幾個團購有功夫去真正的從零開始培訓？現成的一抓一大把 零基礎的基本是靠邊站

傳統社群團購有幾大死穴

1.團長質量

2.團長忠誠

3.產品少

4.粘性低

5.利潤低

6.衛監一查全死

目前社群團購所有的品牌按照現行的模式繼續執行一定走不遠，可以肯定一點十月份後還會有至少2家團購品牌會殺雞祭祖過年，會死得很悲壯。

就目前的這些社群團購品牌來說，還沒有把果蔬生鮮零售的底層邏輯研究清楚，就盲目透過資本與流量入口的方式開始瞎折騰，一窩蜂地開始大肆炒作，一切都是脫了褲子放屁。都是扯蛋的商業模式，這條路目前而言進去容易出來難。 但是為什麼社群團購這種現象雨後春筍般？

首先門檻很低，誰都可以來試一下；

第二、在中國當今中國的流通領域，因為不缺供應商，所有做社群團購比較容易組織產品；

第三、目前前二十家團購企業（包含所謂的頭部）其實都在做掩耳盜鈴自欺欺人之事，客觀說你們設計的生態邏輯與商業模式根本不可能盈利，別信這幫創始人（投機主義者）一天到晚一本正經胡說八道地說他們解決了“人、貨、場”，他們只不過培養了一批買廉價產品的大媽而已，這個群體不代表消費未來（什麼是人——投資者，員工，合作伙伴，消費者；什麼是貨——貨不只是產品，包含流通環節涉足的顯性或隱性產品；什麼是場——場就是場景，應用體驗場景）；

第四、目前社群團購設計的盈利模式是無中生有的事，任何需要耐以持久的生態都需要追求生態和諧，共生共贏；

第五、目前而言社群團購沒辦法解決了果蔬生鮮品牌化問題，這是硬傷（記住：有品牌感的果蔬消費者不團購）；

第六、基於場景化對果蔬生鮮來說太重要，線上銷售無法實現（這是軟肋），所有馬雲這個鬼看到了這個痛點推出了盒馬（去菜市場買排骨的大媽有可能還買了海帶，沒有這種體驗感的人去做生鮮註定末路天堂）；

第七、目前社群團購的產品主要是果蔬生鮮，普遍存在短斤少兩或是把次品滯銷品弄來忽悠消費者，這個我已經測試所謂五六家頭部品牌，包含興盛優選，這層窗戶紙即將被消費者捅破。 包含興盛優選、小區樂、你我您等在內還沒有一家團購公司真正搞明白生鮮零售的底層邏輯，所以說目前盲目跟風，都瞎雞巴燒錢。

接下來大家看到的不只是雞毛還有雞血滿地--十月份後還有幾家團購品牌也會殺雞祭祖過年。

前幾天看過十薈團的一封內部信更讓我大吃三驚，這樣的邏輯做社群團購電商註定是烈士！基本的底層邏輯都沒搞明白！半年前我判斷你我您的商業邏輯過不了春節，今天已經驗證了。

1、群名稱、群定位

首先，群名稱要根據銷售產品來定位，要具有一定的相關性；其次，也可以根據使用者的共同語言來定位；再次，群名稱要適用於傳播；最後，群名稱需要朗朗上口，簡潔明瞭。

2、設計進群誘餌

進群誘餌就是要給使用者一個進群的理由，這個理由儘量落到實處並具有極大誘惑力，例如新店開張發福利，新人優惠券等。這個誘餌要符合低成本、高價值以及關聯性等特點，這樣才能做到有效引流。

3、進群海報話術

4、制定群規

5、設計裂變活動

6、進行有效互動

當群成員穩定的時候就要進行有效溝通交流，優惠、紅包、遊戲互動都能很好的帶動使用者。

希望以上這些方法能夠幫助到您

專注於社群團購系統