首先我們應該清楚風投的目的是什麼？他的目的，絕不是為了實現一個創業者的夢想或者幫助一個技術工作者推廣他的技術而投資。他們看中的是你專案的未來成十倍、百倍、千倍的投資回報。說白了，就是錢。只要你的創業專案能讓他們看到未來的前景或者能給他們編織一個可以預見的未來前景，以及創業者的決心。這應該是能打動他們吧！

這是某一天我手機裡一個創業群裡的對話，大家突然聊到了融資的話題。

看到大家各種自謙的留言，說個歪樓的話，咱們都是幹實事兒的創業小夥伴們，還是不要以融資與否論成敗吧，融資只是專案發展階段的一個環節，咱們對待它應該跟對待業務一樣客觀看待就好了，融到的當然可喜可賀，沒融過的也不代表專案不好，因為融資成功需要的條件因素太多，大部分資本從來都是錦上添花，很少雪中送炭，專心做好自己的業務，具備持續造血能力是被資本相中的基礎，15、16年左右創投圈泡沫嚴重，很多創業者拿了融資款自己消費到最後公司破產連錢都不用還，哪怕從去年到現在我這不到一年的創業過程，還遇到很多與創業不搭嘎的人，一聽說你在創業，上來就問你融資了嗎？“融了不少”=“這貨是未來潛在有錢人，看來要巴結啊”，“沒融過”=“又是個苦逼創業狗”。這說明普羅大眾都對創業誤會很深。我剛開始創業，自己也犯過類似的錯誤，就是被那種風氣誤導，感覺一開始不融資就沒法創業，一開始完全沒有透過實際業績資料證明自己專案足以為資本帶來利潤就跑去融資，這純屬浪費時間，這種情況除非遇到不專業的投資人，融資成功的機率幾乎為0，那還不如省下時間做業務，儘早達標。前幾年的網際網路造星運動給很多早期專案帶來幻覺，到處都是拿著一紙PPT融資的所謂創業者，所謂資本寒冬，一部分原因不就是投資人被忽悠多了變成熟，再也不會只為一個idea砸錢了嗎？當然這話是對業務還在發展期的小夥伴說的，對於幫裡一些成熟專案的各位前輩，到了什麼節點就該去做對應階段的融資準備，祝順利拿到融資，為專案提供充足彈藥，加速前進。雖然我自己是沒什麼成功經驗，但是有那麼一丟丟失敗經驗，而且因為我們業務原因，也算聊了一批批創業者（當然還是班門弄斧），以上有點兒上綱上線，借題發揮，扯的有點兒遠，但是還是希望大夥兒放平心態，客觀看待這個事情，不希望大夥兒為這個去比較什麼。

其他的話不多說，大夥兒自己琢磨吧

首先，風投最為看重的是創始人團隊。一個團隊的優劣直接決定專案的執行效力和成長速度。其中團隊的吸引力、互補力和協調力在這其中是投資人最為關注的。試想一個創業團隊的成員互相讚賞彼此，感覺在一起工作很棒；成員之間的能力和性格可以互補，經常可以碰撞出思想的火花；在出現意見相左的時候可以從衝突走向妥協直至一拍即合。那麼這個團隊的創造力和執行力無疑是出色的。我們都知道，老闆的想法無論多麼具有前瞻性還是需要團隊成員領會並堅定的執行下去才能有所收穫。所以團隊的質量往往比點子更重要。

其次，對創業領導者能力的考量。這個團隊的領導除了具有看得清趨勢的前瞻性和預見性之外，還必須對所涉及領域的消費者心理有一定的預判。舉例說明：現在的90後，在社交網路上面花費的時間和精力佔據了很高的比例，他們對消費品的選擇有一個重要渠道——那就是社交網路上Key Opinion Leader（網紅）的推薦。如果您是經營潮流品牌的創業者，不妨和網紅合作一道推出合作設計款限定品，在社交網路上一呼百應，推動銷量的提升。也就是說要從市場規模和消費體量上吸引投資者的關注。

最後，需要有認識風投投資人的朋友幫忙引薦。如果身邊恰好有朋友認識做投資的朋友最好不過。如果沒有請您一定想辦法找到投資人身邊的朋友做介紹人引薦您結識投資者。因為拉近和投資人之間的情感距離也會有助您取得投資。

第一看中你們的背景，也就是你們在行業中有麼有影響力或者有沒有大的靠山，如果你行業裡面的專家人物，或者有馬雲爸爸那樣的朋友的話，他們會很看好你的；第二，如果你是草根出生的，但是你的專案已經開始在賺錢了，他們也會看好你。大多數企業不過在天使階段，要達到風投的程度，說明你企業要融資幾千萬吧。也就是說，你已經達到了自我造血的階段。