我覺得創業就應該首先把自己最基本的這個領域的東西搞清楚。只有摸清楚了才可以著手去幹如果還有一點不清楚，最好不要去做。畢竟是要投資人力和物力。因為創業者都沒有太多的積蓄。一旦開始，就沒有回頭路。其他方面還是次要的，專業知識，這是沒法彌補的。在這裡祝所有準備創業和已經創業的朋友們馬到成功！一帆風順！

問題好，有普遍性，很多人想創業，也明知自己能力不行，又不知道該怎麼去提高？我是一名創業者，嘗試回答。

準備創業，應該學習哪方面的知識？應該學習以下幾方面。

一，人事管理知識

這其中包括團隊建設，部門設定，組織構架，團隊考核與激勵機制，管理流程設計與控制等等。

二，財務知識

這其中包括財務管理基礎，財務控制，成本核算，現金管理，財務審批，財務流程設計，財務報表，納稅申報等等。

三，市場營銷

其中包括營銷管理，渠道拓展，營銷策劃，活動推廣，終端運營等等。

總之 ，以上三點非常重要，你可以不是專家，但必須熟練掌握。其他還有產品，供應，物流，倉儲，品牌運營等等方面，這都要有所瞭解。

就回答到這裡，感謝閱讀。

創業做老闆需要綜合能力，要學習的也不只是一方面的能力。有人覺得做老闆是一件省心的事情，這種想法是非常錯誤的。因為毫無疑問，作為老闆需要擁有的能力是要遠遠大於員工的。為了培養這些能力所需要付出的努力也遠遠大於員工。

1. 工作經驗，不是空口說白話而是真真正正的對這個行業有所瞭解。

2. 專業能力，你要乾的是什麼領域你就要專業，不然投資人怎麼相信你能辦成？

3. 運營管理能力，能不能夠管理一家公司，有足夠的解決問題的能力。

4. 資源整合能力，能不能叫人力資源和人脈，資金等用到合適的地方上去。

5. 個人領袖影響力，能不能讓下屬對你的思想認可，對你的命令服從。

6. 專業的團隊，一個人成不了大事，只有有著專業的團隊才能夠是的創業成功率大幅度提高。

7. 財務融資能力。遇到公司發展到了需要融資的時候，你是否能夠招到合適的天使投資人。在財務融資之中能夠掌握主動權，不喪失公司的控制權。

總之，想要創業，培養能力加強學習是最基本的。當然，能力也會在實踐之中逐步提高。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～

創業需要學習的知識太多了，恐怕不是一段時間就能學完的，並且最好是在實踐中學習這種知識，不要光靠“紙上談兵”。

行業知識

創業的方向是哪方面的，肯定對那個行業要有清楚的瞭解，不能什麼都不知道，就去創業。這樣盲目的創業是很危險的，失敗的可能性比較大。老虎君覺得在創業前，最好先以打工者的身份去鍛鍊一下，看別的公司是怎樣操作的，所有的事情都需要學習。

管理知識

創業肯定不是一個人的團隊，作為創業者肯定需要管理知識，怎樣協調同事之間的工作，工作流程、組織架構、獎勵懲罰機制等都是需要管理人員來建立。

其他知識

創業要準備的東西還有很多，比如資金、技術和興趣等，還要有強大的心理，能承受較大的壓力。創業是一件“九死一生”的事情，並且過程中要承受巨大的壓力，一旦失敗，揹負的壓力肯定很大，所以，事先一定要有心理準備。