ERP專案管理意義：1、專案管理ERP實施是在有限的時間範圍內，運用有限的資源、技術、工具等設計開發出能夠充分滿足專案干係人需求的ERP產品。ERP產品應該具有如下幾個特點：能夠與公司的經營業務高度匹配；能夠充分滿足使用者的使用習慣；能夠完全保證企業資訊的安全性；能夠滿足企業決策者的分析需求。2、重要性ERP專案管理是ERP實施中的重要組成部分，明確專案管理中各個環節的重要性，是ERP實施成功的關鍵。實效、合理的ERP實施不僅要保證ERP專案的如期上線，還要避免ERP實施過程中的資源浪費，有效保證ERP產品的質量，提高企業的經濟效益，從而提升企業的核心競爭力。3、有效應用ERP專案的實施必然會涉及企業組織架構中的各個職能部門。如果專案實施不當，不但會造成系統實施失敗，而且企業的經營也會因此而承受“致命經濟損失”。因此，針對ERP系統的實施，必須進行嚴格的專案管理。
ERP專案管理特徵：一、業務流程針對目前實施ERP的企業，很少企業會在ERP選型前進行BPR，這也意味著客戶選定某個ERP軟體時，企業流程並非完全合理，需要在ERP上線過程中進行完善。對ERP軟體公司設施團隊來說，就必須具備一定的行業管理知識。總體來說，就是在ERP上線前，需對現有業務流程進行評估，判斷是否需做流程變更，以及變更流程對客戶的的影響，新流程能為客戶帶來哪些方面的最佳化和增值。二、資料資料包括兩方面：基礎資料和期初業務資料。很多時候我們都會強調資料的及時性和準確性，但往往到最後影響專案進度的恰恰是我們一直在強調的問題。沒辦法，墨菲始終伴隨著我們。既然我們無法擺脫墨菲，只能把這部分列為專案風險。而對於資料方面的風險，除了透過減輕的風險應對策略別無它法。單純的“接受”太過消極，既然知道一定會出問題，我相信沒人會任由問題發生而不實行相應的措施；“迴避”不切實際，只要ERP專案實施，資料準備的風險就無法迴避。當然，可以選擇最極端的做法，停止專案，但這可能性接近於0；“轉移”不大可能，或許有人會認為可以將這個風險轉移給客戶，但這是站在軟體公司的角度，如果站在專案的角度，你無法把資料準備的風險轉移給專案的第三方。最好的方法是在專案啟動的時候就成立專門的資料整理小組，專門負責資料整理。這個小組應該是越早成立，越早投入到專案中越好。這個地方也就使用了專案管理進度管理中的並行工程。當然，這也只是降低風險發生的機率和影響，並不能完全消除風險，所以最好的辦法是在這個基礎上，再製訂一套應對措施、應對流程，主動接受風險。三、干係人相信所有做過專案的人都會同意，人是專案總最複雜的因素。我把ERP專案所涉及到的干係人分為兩部分：軟體顧問公司人員、企業內部人員。針對軟體顧問公司人員角色，我將它分為四類：專案經理、業務諮詢顧問、系統分析設計人員、技術支援人員。四、目標、評估、總結很多時候，在ERP專案啟動階段，我們都忽略了對專案目標的制定。目標也就是預期，它是判定一個專案成功與否的依據。很多情況下，大家制定的專案目標就是：ERP專案成功上線。確切地說，這並不能算是一個目標。不單是ERP專案，所有的專案管理，其實重要的就是一個目標管理，那什麼才能算是一個專案的目標？這裡要強調，目標必須是可量化的。如：提高存貨週轉率、提高產品準時交貨率、降低庫存資金佔用率、降低採購成本、降低生產成本等等。除了這些方面，從專案管理的角度來看，目標還包括管理目標。如：按時完成專案、控制成本不超預算等等。這些都是應該是在專案啟動時就確定的專案目標。
五、技術支援對於技術方面，現在大家都有個共識，那就是技術不是問題。本人也支援這個說法，技術方面的問題確實不是問題。但要強調的不是技術問題，而是技術支援問題，包括技術支援支援的能力、技術支援的時效性。對於ERP軟體，很少情況下是完全符合一個企業的實際業務流程，那勢必就存在個性化開發。而且，在很多情況下，軟體都存在BUG，所以也就需要技術的支援。在ERP專案實施過程中，要結合企業自身實際情況予以有效管理，並且在專案管理過程中要不斷控制，以促進ERP實施過程的順利進行，從而促進企業資訊化的發展。數夫是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推傢俱行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。
ERP專案管理意義：1、專案管理ERP實施是在有限的時間範圍內，運用有限的資源、技術、工具等設計開發出能夠充分滿足專案干係人需求的ERP產品。ERP產品應該具有如下幾個特點：能夠與公司的經營業務高度匹配；能夠充分滿足使用者的使用習慣；能夠完全保證企業資訊的安全性；能夠滿足企業決策者的分析需求。2、重要性ERP專案管理是ERP實施中的重要組成部分，明確專案管理中各個環節的重要性，是ERP實施成功的關鍵。實效、合理的ERP實施不僅要保證ERP專案的如期上線，還要避免ERP實施過程中的資源浪費，有效保證ERP產品的質量，提高企業的經濟效益，從而提升企業的核心競爭力。3、有效應用ERP專案的實施必然會涉及企業組織架構中的各個職能部門。如果專案實施不當，不但會造成系統實施失敗，而且企業的經營也會因此而承受“致命經濟損失”。因此，針對ERP系統的實施，必須進行嚴格的專案管理。
ERP專案管理特徵：一、業務流程針對目前實施ERP的企業，很少企業會在ERP選型前進行BPR，這也意味著客戶選定某個ERP軟體時，企業流程並非完全合理，需要在ERP上線過程中進行完善。對ERP軟體公司設施團隊來說，就必須具備一定的行業管理知識。總體來說，就是在ERP上線前，需對現有業務流程進行評估，判斷是否需做流程變更，以及變更流程對客戶的的影響，新流程能為客戶帶來哪些方面的最佳化和增值。二、資料資料包括兩方面：基礎資料和期初業務資料。很多時候我們都會強調資料的及時性和準確性，但往往到最後影響專案進度的恰恰是我們一直在強調的問題。沒辦法，墨菲始終伴隨著我們。既然我們無法擺脫墨菲，只能把這部分列為專案風險。而對於資料方面的風險，除了透過減輕的風險應對策略別無它法。單純的“接受”太過消極，既然知道一定會出問題，我相信沒人會任由問題發生而不實行相應的措施；“迴避”不切實際，只要ERP專案實施，資料準備的風險就無法迴避。當然，可以選擇最極端的做法，停止專案，但這可能性接近於0；“轉移”不大可能，或許有人會認為可以將這個風險轉移給客戶，但這是站在軟體公司的角度，如果站在專案的角度，你無法把資料準備的風險轉移給專案的第三方。最好的方法是在專案啟動的時候就成立專門的資料整理小組，專門負責資料整理。這個小組應該是越早成立，越早投入到專案中越好。這個地方也就使用了專案管理進度管理中的並行工程。當然，這也只是降低風險發生的機率和影響，並不能完全消除風險，所以最好的辦法是在這個基礎上，再製訂一套應對措施、應對流程，主動接受風險。三、干係人相信所有做過專案的人都會同意，人是專案總最複雜的因素。我把ERP專案所涉及到的干係人分為兩部分：軟體顧問公司人員、企業內部人員。針對軟體顧問公司人員角色，我將它分為四類：專案經理、業務諮詢顧問、系統分析設計人員、技術支援人員。四、目標、評估、總結很多時候，在ERP專案啟動階段，我們都忽略了對專案目標的制定。目標也就是預期，它是判定一個專案成功與否的依據。很多情況下，大家制定的專案目標就是：ERP專案成功上線。確切地說，這並不能算是一個目標。不單是ERP專案，所有的專案管理，其實重要的就是一個目標管理，那什麼才能算是一個專案的目標？這裡要強調，目標必須是可量化的。如：提高存貨週轉率、提高產品準時交貨率、降低庫存資金佔用率、降低採購成本、降低生產成本等等。除了這些方面，從專案管理的角度來看，目標還包括管理目標。如：按時完成專案、控制成本不超預算等等。這些都是應該是在專案啟動時就確定的專案目標。
五、技術支援對於技術方面，現在大家都有個共識，那就是技術不是問題。本人也支援這個說法，技術方面的問題確實不是問題。但要強調的不是技術問題，而是技術支援問題，包括技術支援支援的能力、技術支援的時效性。對於ERP軟體，很少情況下是完全符合一個企業的實際業務流程，那勢必就存在個性化開發。而且，在很多情況下，軟體都存在BUG，所以也就需要技術的支援。在ERP專案實施過程中，要結合企業自身實際情況予以有效管理，並且在專案管理過程中要不斷控制，以促進ERP實施過程的順利進行，從而促進企業資訊化的發展。數夫是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推傢俱行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。