總之，作為下屬，你要時刻銘記：老闆是你最大的顧客。面對顧客，要像沃爾瑪的經營理念一樣———顧客永遠是對的。假如你力爭證明老闆錯了，那麼你才是真正犯了大錯。關於服從老闆，有以下六原則應牢記於心： ——老闆絕對不會有錯。 ——如果發現老闆有錯，一定是我看錯。 ——如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才讓老闆犯錯。 ——如果是老闆的錯，只要他不認錯，他就沒有錯。 ——如果老闆不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。 ——總之老闆絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。 這其實是來源於一個笑話，寫成這樣子，主要是表示對老闆的決定要支援、要服從。一個公司不成功，很快會有人知道的，市場上沒有瞎子，內部有矛盾，你的對手會很高興的。而且公司內一個小小的問題，傳到市場上就是一個大的問題。因為會有人在研究你們，你的對手會告訴你一切。所以，一個團隊，首先要思想一致，才能應對外面市場的殘酷戰鬥，在家裡一團糟，意見分歧，人心渙散，出去是打不贏戰鬥的。 上面那段像笑話的話，對我們應是一個反思，一個觸動。

老闆永遠是對的，這句話有以下基層含義：

第一，老闆思考得最多的是企業如何生存，而不是讓它死亡。這就需要老闆選對企業該做什麼事，或者說該向社會（客戶）提供什麼產品（服務）。也就是說，老闆需要規劃企業發展戰略，需要在宏觀面上把握企業的方向和目標，並用以指導企業全體幹部員工朝著這個方向努力。著名的管理大師彼得·德魯克曾經指出：“一個企業哪怕效率再高，如果做的事情是錯誤的，也就是說缺乏效果，那麼它也不可能生存，更不用說取得成功。”

第二，老闆的目標是如何讓企業最大限度的獲利，他考核管理團隊的首要指標是經濟效果——賺取的淨利潤。如果管理者沒有創造更多的利潤，無論你做得再多，也是不符合老闆的要求的。事實上，絕大多數管理者往往關注得更多的事情是如何提高工作效率，如何降低成本費用，如何打造一支強有力的管理團隊和員工隊伍，如何在短期內取得經濟效果。而這些正是管理者的致命弱點。因為管理者雖然做了85%~90%的工作，卻少做了前面提到老闆思考的企業生存和長遠發展的工作。管理大師彼得·德魯克指出：“讓企業永生是最核心的創業任務——做到這一點的能力可能是管理所面臨的最終評判標準。”同時，他還指出：“管理者始終必須在現狀玉不確定、有風險的未來之間取得平衡，必須既要讓企業取得短期效益，又要讓企業能夠取得長期效益。”這就是為什麼管理者沒有老闆只做了10%~15%工作成效顯著的原因。

第三，老闆可以將管理崗位或者工作機會提供給他認可的人。管理者只要違背了老闆的這個意願，那麼他隨時有可能被老闆解僱。

所以，一個真正優秀的、一流的管理者，除了幹好自己本職工作，認真履行職責外，還必須像老闆一樣多關注企業的長期利益，多關注企業的使命，多思考企業的戰略問題，一定要做對事，不能只把事最對。

在職場被領導說乃是正常是：我對“領導說的為什麼總是對的”這句話從以下幾點來分析：第一，站在領導的立場上他是有權利說工作該怎麼做或做的錯與對的；因為他是公司的指導著也是領導者。

第二，接受批評教育，這是職場的明規則也是潛規則。首先，對領導的批評要誠懇的接受。其次，自我檢討，總結被批評的原因，看自己的工作那裡還做的不到位。再次，誠懇的給領導做一次工作彙報和溝通。

為什麼上司的話都永遠是對的呢？這個問題還是有點意思的。

是的！上司的話永遠都是對的，即便他客觀上就是錯的！即便與你的意見相左！我們可以來分析一下以及思考怎麼解決。

假設公司結構可能是，老闆-上司1-上司2-上司3-…-直屬上司…你…你的下屬。

一，如果這是個反問，你可能對當前工作環境積怨已深。你是個不善於溝通且很容易積攢怨念的人。

你、你的上司以及你的下屬在整個團隊執行體系中的維度不同，導致了你們的具體工作以及關注點都是有出入的，所以衡量一個決策的對錯也就成為當下職場最令人樂道的話題。公說公有理，婆說婆有理。

比如，在跟你同一個橫向圈子聊天時，你玩命的吐槽你的上司如何不專業，攪屎棒子，瞎**指揮，你都能獲得大家的贊同，但你的上司他/她的圈子來跟你的圈子闡述為什麼做這個決策的時候，大家往往會有種恍然大悟的感覺，因為很多因素是你和你的圈子都不曾考慮到的。

同樣，你如果有下屬，你的下屬圈子同樣在質疑你這個“**領導”，他們也一樣的津津樂道，矛盾點轉移到你身上，他們更加團結。你不去稍微說明，他們的怨念也會越來越深。

二，如果這是個設問，那很好，你可能會成為工作中很容易溝通的那個人。

當你真切的想知道為什麼的時候，你就會下意識的主動去思考和尋求答案，“為什麼上司說的都是對的呢？”

你可能會主動找到上司，而你的上司如果有點情商，也會跟你說他的見解，跟你分享一些他這個高度看到的一些東西，這樣，你非但不會積壓怨念，還能學到很多東西，提升自己的修為，那麼你的職場人生將一片光明。

三，即使上司或者老闆客觀上真的錯了，在溝通無效的情況下，員工也要盡力履行上司說的都是對的這句話，團隊做事，齊心為上，就算錯了，也要一起去扛責，就算最後失敗了，人心至少還是齊的，當然這個太紙上談兵了，事實上，一旦最後事敗，員工大多數會心灰意懶的離去，從此不相往來。

所以上司更應該仔細斟酌每一個決策，經營企業如下棋，落子需三思，“為什麼上司說的都是對的呢？”這個問題，需要思考的不光是員工，而是團隊上下每一個人。