所謂的新零售，說直白一點，就是將傳統實體店單純開門等客來消費的模式上升到充分利用網際網路和物聯網，利用現代科技，比如微信公眾號，小程式，智慧APP，直播帶貨等，利用線上推廣來提高使用者體驗並增加自己的銷售能力的一種新的零售模式。這種模式給傳統銷售帶來活力，讓客戶可以更簡單快速便捷的買到自己喜歡的物品，這點值得各個實體店主推廣應用。

最大危機肯定是被淘汰被替換最後撤櫃關店了。

隨著新零售模式的推廣應用，很多消費者足不出戶就可以買到自己喜歡的東西，這對他們來講比去實體店逛街更便捷也節省了自己的時間。因為當前的消費主體逐漸變化到九零後零零後，所以這種新的消費模式也迎合了他們這一代人的特點，那就是追求新穎，追求變化，並且簡單快速，不喜歡拖泥帶水。從這點來看，傳統實體店是沒有辦法來達到他們的要求的。所以這也是目前傳統實體店面臨的最大危機。

事實上有競爭也就有機會，好好依託自己實體店這個優勢，利用新零售模式經營，也必將會在競爭中利於不敗之地。

個人觀點，不喜勿噴。

最大的危機即使轉變想法依舊無法和巨頭參與流量分配，即巨頭能做線上線下的融合，而普通個體戶卻不能，巨頭壟斷行業是必然的，當然依照現有線上為主，線下為輔的發現模式，線下實體店哪怕是巨頭也很難做到盈利，比如盒馬生鮮，蘇寧小店等基本百分之90都處在虧本狀態。線上線下模式新零售只能線下為主，線上為輔才有可能是未來的正確模式，所以個體實體店如何轉變模式都沒有任何用處

面對新零售，實體店最大的危機在於定位。新零售既有科技的推動，也有對商業的思考創新。關於產品、服務、溝通、物流、銷售等一系列的定位。經營不好的實體店危險在於沒有辦法通過定位找準自己的客戶源並且有效地送到給客戶。

大部分實體店機遇不可能在升級技術、建平臺這些上面，關鍵在於運營產品（質量過硬）、營銷策劃（借力平臺）、溝通客戶源（拉近關係）。隨著國家新佈局經濟圈、灣區經濟，一系列政策落地，做好特色、創新、打造產品甚至結合地域、個人IP是可行的方向。隨著一波一波風口消失後，紅利消失期需要不斷擁抱新模式才是實體店要緊做的事。

新零售不可怕，可怕的是實體店經營者把自己的經營不善歸咎於外部因素，不從自身找問題。

優質的服務，高品質的產品，不斷創新的追求，整潔的店面，舒適直觀的體驗永遠是實體店的靈魂所在。什麼高科技也取代不了人與人之間面對面的溝通，和身臨其境的感受。要知道，所謂新零售也只是藉助科技發展的成果，完善零售服務的不足，不是零售的全部。

不過有一點很明確，未來的零售對於個人經營者來說挑戰很大。主要原因是，零售不再是簡單的賣商品，她所包含的領域越來越廣，越來越專業化。個人經營者不得不依附於大的經營體，利用其資源實現自己的生存發展。

作者有一個實體店，已經經營六年了，並從事實體零十幾年經驗，對此深有感觸。新零售對實體店影響，主要有這麼幾個階段：

所以，實體店應全面參與新零售，擁抱新技術，必然擁有更美好的末來。